一、产品坚持做好品质说说
1、过程控制、产品控制、过程改进工具
2、很多企业的培训都是为培训而培训，培训的效果怎样，很难说，个人有深刻体会，很努力的做了一篇讲义，给需要的同事培训，最后自我感觉效果不好，为什么呢，表达技巧，演讲技巧，如何能深入的影响到被培训的人，真的很重要，能够让培训生动的老师，还真的不多，更何况，大部分企业在跟踪培训效果上做的不够，有些老师说，有啊，你看，我的表格上还有记录培训效果呢。
3、聚合大师巨匠“质”敬生活
4、方法变更其实也是流程上的加工工艺变更，这里只想强调一点就是，如果有变更，就要做变更的验证，验证的形式不一而足。
5、做人守诚信，制药重质量。
6、作为有社会责任感的良心企业，可爱可亲始终坚守着对中国宝宝的责任与关爱，打造让妈妈放心的一站式购物场所！
7、通常所说的4M也是如此，只是没有包括环境而已，在多变量分析里，也有人从时间，空间，位置上来定义，形式多样，但是，万变不离其宗，下面来逐一展开：
8、质量以我为本，我以质量为荣。
9、我的工作按标准,我的产品我保证。
10、人要高瞻远瞩，应走出生活里的山谷与阴影，进入一望无际的高原，然后沉浸在那阳光里，让灵魂翱翔，让内心充满伟大的梦想，让生命、生活和热情恣意奔放。
11、黄叔睿老金磨方副总裁：
12、以人品带产品，以品质带品牌。质量来自精心操作。做好品质记录，打好品管基础。
13、第二个是品质，我们从供应商的选择，到供应商的生产，包括今日阳光的生产，各个环节今日阳光对品质的把控是非常严格，可以保证为每一台产品到用户手里都是今日阳光做出的精品。
14、2017年8月15日，可爱可亲商品、物流、财务、运营和品牌多部门联合开展“产品品质专项盘点清查行动”，严格按照品质管理的相关规定进行清查处理，决不让过期变质、破损等问题产品流入市场。
15、要始终相信自己的能力，研发产品，产品的品质决定一切，只有好的产品才能更快的融入市场！
16、以下内容根据王旭宁演讲整理：
17、工程收集变更需求，确认变更需求，召集会议讨论，下发CO。很简单的一句话，带出N多问题，我公司有个令人哭笑不得的情况，CO下发了，结果居然没有客户确认过，(属于总部系统变更，但没有通知所有的客户)，品质按要求执行CO，货出了，客户抱怨回来了：麻烦你降级版本，因为我们没有确认，结果，发给这个客户的货物只好单独降级，每次在系统里单独为这款货物在仓库里特殊隔离处理，因为料号也没有改过来，也因为供应商已经执行新的变更了，每次交的货物，都要单独降级一部分，有人说为什么不让供应商帮做旧版本的？
18、这个问题提得比较笼统。公司一般都有岗位职责说明的啊，照着岗位职责一项一项做好啊。物业公司的品质管理部负责品质提升，主要是监督项目工作，不断改进服务中存在的问题，还有就是要创新啊。
19、为什么员工要走？很多员工在离职前才讲真话(或者不讲)，取决于对象的信赖程度。人们常说，90后啊，不好管，一不开心就不干了，对于这一点，笔者基本不认同，其实，大家都是人，请问，在工作中，你有尊重过你的员工吗，你有关心过你的员工吗？
20、质量是维护顾客忠诚的最好保证。
二、做好品质的说说
1、质量是成功的伙伴。
2、厨房油烟逆阀安装到位，方便后期使用
3、问题二：品质电商赛道，品牌凭何让消费者为更高的溢价买单？
4、以品质为核心，价格充分运用品质所带来的品牌溢价空间，卖点充分透传产品品质感，营销则拔高品牌整体高度形成品质共鸣，为价格和卖点增强品质背书。对品类来说，品质出圈关键点在于专业。拿英氏来说，无论是专业的科学喂养体系，还是核桃油这一创新产品的专业滴管包装设计，以专业打动用户，赋能品质出圈。
5、星星虽多，但不能高攀太阳。
6、产品是钱、质量是命，不能要钱不要命。
7、其实不然，培训后的效果持续追踪，能做的企业，比较少，这一点，人力资源需要好好检讨一下，对培训讲师，有必要组织讲师技巧的培训，也即是所谓的TTT培训，组织完以后，再跟踪一下效果，定期进行总结，达成培训效果，这样，才不妄培训成本的投入。笔者深刻体会，参加外训，讲师都很不错，经验丰富，方法得当，在课堂上，笔者听的热血沸腾，一个月以后，听的课程内容90%全部还给老师了。
8、勇于担当——只有我们每一个人，完美地做好每次工作、完美地做好每次改善，出现问题应该主动去担当，而不是指责同伴，推卸责任，这样才能保证整个质量系统是顺利的，是完美的，是向好的结果发展的。
9、问问QA，是否有关于变更执行的记录清单以利于追踪，很多企业的答案是没有。
10、温度的，比如白天热，晚上凉，冬天冷，夏天热，如果产品对温度比较敏感，就有机会出现不良。某空调即是如此，测试制冷量，当然和外界温度有关系。另外，有些产品对湿度有要求，换个地，或者下场雨，湿度不一样，产品误报警。
11、插座、弱电箱等线盒四周紧贴墙面，无缝隙无杂物
12、效益在我手中,质量在我心中。
13、变更管理，涉及到人、机器、物料、方法和环境，也就是我们常说的鱼骨图的五要素，然而鱼骨图常用在问题发生阶段，未免有点迟，如果在组织里事先对以上五个要素进行分析、预防，则能够减少不少问题。
14、以一流的管理，培养一流的团队，争取一流的质量，实现一流的效益。
15、要有百分百的工作态度，才有百分百的产品质量。
16、上工序服务下工序，为产品负责;下工序监督上工序，为质量把关。
17、时间只能是使它变得更艳丽。
18、永威对建筑产品合格率进行全方位把控，让每个施工工艺都实现精细化，严苛的生产标准和流程背后，是永威对自身品质的坚持，以及文化内涵的追求。
19、基于“精细化”理念，永威从景观、土建、安装、装饰等方面建立70项目工程标准，涵盖主体结构分部质量标准、住宅临时用电标准、外保温施工标准、钢筋工艺标准、防水工程施工标准、精装修工程标准、景观工程施工标准等内容，便于工程管理有一个针对性的管理和把控，并有据可依、可查、确保工程质量、进度、成本、安全得到合理有效的控制。
20、协调与沟通——长途跋涉不能疲劳驾驶，需要有一个副驾驶助手交替着开车，开到哪个服务区换班？或是中途身体不适需要提前换班？都是要与助手先进行沟通，意见达成一致后才能换班，否则开赌气车容易翻车，良好的沟通、统一思路是能否生产出好产品的保障。
三、坚持产品品质的句子
1、坚持以质取胜，提高竞争实力。
2、从工程、设计、营销到物业，多部门联合会审业主居住的舒适性，力争工程设计没有偏差，提升业主的居住感受。
3、说说“你认为在618期间，商品出圈最重要的品质是什么？”
4、|施工之前，样板先行|
5、首先要对自己的管理工作有一个全面的认识，使工作逐步细化无论是日常管理还是遇到紧急情况都要有一个清醒的头脑。遇事不慌。更要有信心来做好每项工作。
6、|严控工序精细化管理|
7、搜：鸿运取名网可以帮公司测名，判断吉凶，也可以帮宝宝起名、起小名、起英文名，测名打分，测五行八字。
8、匠心，发于心，践于行，永威始终秉持着建筑的可传承理念，在建筑形式、材质甄选以及工法技艺层面，无不经过层层审核，反复比较、筛选，以不惜时间的精琢精神，只为建筑经得起时间考验的作品。
9、客户要求A工厂按照技术要求和产品规格书生产某冷冻食品，而且技术要求和产品规格书已由客户和工厂共同签字确认的。然而正式大生产后没多久，产品的配方及加工工艺就发生了变化。
10、不争论、不回避、尽所能、争满意
11、今日阳光电动车2014年成立至今，选择立足新能源出行领域，稳扎稳打，脚踏实地，已经有来自世界五大洲多个国家的朋友作为开疆拓土的伙伴，一同努力共创新格局，谋划未来全球市场的广阔蓝图，争取成为“中国智造”输出海外的成功案例。
12、质量是企业长远生存的根基，是企业竞争的免死金牌。
13、内部审核定期做，系统维持不会错。
14、过去24年，九阳发明了一个产品，开创了一个行业，把豆浆机从无到有，从小到大做成了一个行业。也成就了一个品牌，从0到1的一个过程。我的创业路用一句话来概括，就是一杯豆浆打天下。
15、品质你我做得好，顾客留住不会跑。
16、一流的质量来源于一流的管理。
17、生活将我们磨圆，是为了让我们滚的更远！
18、以质量征服人心，让世界认识。
19、创造舒适环境，提高工作效率。
20、有人说，时间也有关系吗，是的，看情况，有些产品比较敏感，比较典型的加工不良是白夜班，某企业发现某产品不良，分析了好几天，终于发现规律,白班比夜班要少的多，于是展开调查，发现竟然是因为夜班的市电电压要低一点导致产品测试不良。
四、产品质量好的说说
1、内容如下：我活好自己就行，我不必在乎别人的感受。做得再好也会有人说，所以，人生不可能完美，不必在乎别人怎么说，活好自己是最重要的。人与人之间的交流真是有很大的区别，我不需要别人对我的指导，也不需要别人对我的嘲笑，我就是我自己，不必在乎别人的想法，活好自己。不必在乎别人的看法，活好自己就好，做个智慧的人。不必在乎那么多，人经常被生活中各种事情牵绊着！你那么在乎别人，别人未必一样的在乎你！你越是放不下的东西，其实也是最易碎的东西！所以，活好自己比什么都重要！
2、中国的市场在发生一些根本性的变化：第我们从一个制造大国变成一个消费大国，而这个消费的特征是消费升级和消费的个性化，年轻人在成为我们消费的主力。第本土品牌在成长，透过原创的产品和原创的设计，提高颜值，科技满足中国消费者的消费升级和个性化需求，这是中国本土品牌的一个巨大的机会。第走向全球化，实业可以走在前头！
3、厨房卫生间冷、热水管预留到位，无需做二次改造，节省时间和费用
4、每天自我检讨，品质自然更好。
5、看见目标就看不到障碍。
6、供应商也会很奇怪，明明是改善质量，却还要做旧版本，有点说不过去。这样一来，物料领料麻烦的很，返工也花时间代价，计划部稍微沟通不好就忘记了库存能用的产品的数量。导致产线待料。最郁闷的是有一次因为订单问题返工组返工数量多了，其他客户缺货，(这个材料共用)，然后又把降级的产品又升级回来。一帮人怨声载道。如果前面能卡住，大家都可以喝茶，也不致于累死，折腾死还心里愤愤不平。如果一个员工抱怨，可能是情绪问题，如果一帮员工抱怨，那就是管理问题。
7、为什么员工要走？很多员工在离职前才讲真话(或者不讲)，取决于对象的信赖程度。人们常说，90后啊，不好管，一不开心就不干了。其实，大家都是人，请问，在工作中，你有尊重过你的员工吗，你有关心过你的员工吗？
8、卫生间防水柔性防水，微小破损可自动修复
9、细心精心用心,品质永保称心。
10、美好的回忆依然浮现在我的脑海中，与同学们度过的美好时光被岁月永远深深地刻在心上!
11、今天没有质量，明天没有销量！
12、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。
13、本厂的物料主动变更：
14、二是数量，不知道客户要多久确认，而且客户订单也不确定长久是多久。
15、地面大多采用金刚砂耐磨地坪，以及水磨石地坪，抗重压、美观；
16、供应商材料供应上的变化：(规格没有变，具体参数漂移)物料规格没有变，可是，物料在供应商制程中发生偏差，导致材料的变化，材料在变，如何监控呢，可以考虑依照参数，比如，关键性的参数，我们不知道它可能会漂移。
17、单身并不难，难的是应付那些千方百计想让你结束单身的人。
18、找方法才能成功，找借口只会失败。
19、|毫米级精度品质筑家|
20、售后部方部长：第一点是对经销商培训的支持，还有第二点是对经销商售后技术的一个指导跟支持，然后第三点其实属于一个配件的支持。第一点，培训支持的话，我们有专门的售后服务团队，服务经理在市场上会点对点的对经销商进行一个实地的培训，特别是在今年，我们会至少举行两场以上的场内集中培训，我们现在网络比较发达，所以说我们今年也想尝试一下视频培训。
五、只做质量的产品怎么发说说
1、变更之处，都需要确认，变更内容的识别，很重要，需要在DFMEA，PFMEA，阶段识别到，并能利用于正常产线的变更验证中。产品的变更管理做好了，产品的不良率会大大降低
2、售货先开口，顾客不愿走。
3、以客户为导向，永威注重居住的功能性，并依据对实际生活的洞察，建立工程质量管控标准，探究更全面的房屋品质提升解决方案，确保精细化设计与居住品质并驾齐驱。
4、一是忘记发CO，二是CO与实际有差异，要求在指定订单落实；
5、提升产品质量,重塑企业形象。
6、质量是品牌的基础，质量是素质的体现，质量是市场的保证。
7、培训到位了，技术到位了，配件到位了，那客户的问题基本得到了一个完美的解决。我们领导很明确地跟我讲，我们售后这一个时期以来，我们不要去想着去抓利润，我们首先要把我们的市场和我们的客户给服务好，总之我们的方针是凡事不争论，不回避，尽所能，争满意！
8、中国房地产全产业链智力服务商
9、坚持原则——开车过程中，我们要遵守交规(质量体系)，不能闯红灯、不能超速，这个规则就是“是非”和“对错”，才有成果。我们工作当中，遇到产品质量出现错误的时候，敢于叫“STOP”，并与生产、技术部门分析问题的原则，提出正确的解决办法和思路。
10、我想让自己的家庭幸福，我想做一个好的爸爸，我想陪伴着自己的孩子健康成长，这就是我所有的想法！让自己对孩子的童年负责，我想做一个好爸爸，做一个能够时时刻刻陪伴着孩子的爸爸！我就是一个给孩子喝的人，我想做一个好爸爸，只有这样才能让孩子感受到呵护与关爱！
11、质量靠大家,情系你我他。
12、这里需要强调的是：小的变更可能会引起变异，而这种变异，需要判断是否在可控制的范围内，而这种判断，需要有专业的人来决定，谁会是那个专业的人？极可能文件(QC工程图，或者PMP、QAPLAN等)是没有规定的，所以，就变成产线的人自己决定了，久而久之，差异就出来了。
13、如何做好品质主管要有一定的管理能力，比如，对手底下的质检员的管理，要形成有战斗力的团队对品质检验的基本技能要熟悉，什么抽样方案啊、仪器使用啊、测试规程啊这些你肯定要熟悉，否则你怎么带队伍？当然还有数据分析的工具你要熟悉，质量体系的基本要求你得懂。要学会策略地工作，品管是容易引发争议的，生产部门要出货，品管发现不合格时，如果你不露声色放行，那是你失职，如果你坚持原则，那就引起矛盾，这时候就需要你很想办法处理了。要懂得与横向部门的沟通，涉及到接口，一定要书面传递，要求对方确认。如生产和开发，很多时候要配合开发部门做一些产品试产或原材料测试验证的工作，所发现问题必须得对方部门确认。
14、所以，建立对应策略的激励形式是非常有必要的，笔者见到有些企业，只有罚，没有奖，员工的积极性处于被动开发状态。制度是可以建立的，而且，制度是人建立的，为什么那个人不是你呢，只要是好的方面，可以改的！更何况，真正的激励并不需要很多钱，一个关怀的目光，一个真诚的微笑，一封盖有被奖励人员照片的亲笔邮信...
15、问题五：品牌为商品预热，品质、价格、卖点、营销，要如何平衡，以及对品类来说，品质这点要出圈，最关键一点是什么？
16、下一期，我们将邀请奥克斯、志高、全友、喜临门等品牌相关人士，聊聊怎么理解“品质才是核心竞争力”？
17、厨房热水器强排孔，方便日后使用
18、首件要做哪些项目相信工程，品质人员都比较清楚了，设计首件确认表格，执行就是了，首件完成了，还可能有进一步的验证流程，EP,PP,MP,或者，EVT,DVT,PilotRun，MP,等等，不同公司叫法不一样，流程大同小异.要求比较严一点的，可能还做MSA，FMEA或者CPK，总之，视产品的情况而定。
19、管家、验房师一对一陪同验房；毛坯房经工程、物业、专业保洁中三层深度清洁，确保预验房时除了墙面、地面、天花板、门窗、给水管道常规项目外，每个房间一尘不染。
20、投资人才的增值，大于投资设备，一个企业生存与发展，最终将决定于产品的质量与销路。
