一、产品坚持做好品质说说

1、聚合大师巨匠“质”敬生活

2、做实业也是一件很快乐的事情。我这24年一直坚持做豆浆机，做实业，我认为一个人的幸福是做你喜欢做的事情，做你擅长做的事情，而且还能做得相对来说比较好。我也希望做一个实业的从业者，希望社会各界给予更多的关注，这确实是我们的根。

3、隐蔽工程考验的是对于工程的用心、对于业主的上心，更考验企业的良心。在这些看不见的地方，比如防水工程、地下车库、永威尤其用心对待，十几年来坚持做好每道隐蔽工程，只为给业主提供长期的生活安全保障。

4、质量安全重于泰山,个人利益轻于鸿毛。

5、立足新起点，开创新局面。

6、以客户为导向，永威注重居住的功能性，并依据对实际生活的洞察，建立工程质量管控标准，探究更全面的房屋品质提升解决方案，确保精细化设计与居住品质并驾齐驱。

7、门窗洞口和顶棚翻边，边、棱分明，立体感强

8、方法变更其实也是流程上的加工工艺变更，这里只想强调一点就是，如果有变更，就要做变更的验证，验证的形式不一而足。

9、个人力量太弱小，答案姑且说不能，既然如此，不能改变环境，我们能改变自己吗，肯定的，主要是看自己是否愿意改变，大部分人只是评论前者，而没有实施后者，其实，还有很多方面我们可以完善，比如：

10、|严控工序精细化管理|

11、基础生根为永威工程人自创的一个词汇，意为园区地面基础层加固，加固工程将基础层和底层地基紧密连接，让整个园区像大树一样深深扎根，以此保证园区“零沉降”。

12、用真情锻造产品，以爱心打造质量。

13、假如这句话出自生产部门人员之口，出于对品质的重视和敬畏，说品质是做出来的,不是检出来的，这是一种具有高度责任心的体现，是一种敢于担当的可贵品质。假如这句话出自生产部门人员之口，出于对品质的忽视和傲慢，说品质是做出来的,不是检出来的，这是一种企图逃避监督检验的借口，是质量文化缺失在实践中的典型案例。

14、问题一：品牌如何理解“高品质”，并为此做了什么？

15、另外从全球化来看，中国改革开放40年，最具有全球竞争力的是制造业，是实业。

16、工程收集变更需求，确认变更需求，召集会议讨论，下发CO。很简单的一句话，带出N多问题。我公司有个令人哭笑不得的情况，CO下发了，结果居然没有客户确认过，(属于总部系统变更，但没有通知所有的客户)，品质按要求执行CO，货出了，客户抱怨回来了：麻烦你降级版本，因为我们没有确认，结果，发给这个客户的货物只好单独降级，每次在系统里单独为这款货物在仓库里特殊隔离处理，因为料号也没有改过来，也因为供应商已经执行新的变更了，每次交的货物，都要单独降级一部分，有人说为什么不让供应商帮做旧版本的？

17、把每一个黎明看作是生命的开始，把每一个黄昏看作是你生命的小结。

18、留言点赞前5位，可获由植物妈妈提供的洗发水&洗面奶一份

19、精益求精,质量第一。

20、品质管理对公司的重要性在于创造优质产品、提高核心竞争力、提高品牌知名度;提高市场占有率、提高员工素质、等等。做好品质管理的流程完整的品质管理控制流程QCC:品质保障圈。包括IQC，IPQC，FQC，OQC，QA，QE，TQC等IQC:进料品质检验。企业在物料需求订单下达后，对供应商供应之产品进行验收检验。IQC正是在此基础上建立的，它的作用是保障企业物料库存的良性。

二、做好产品质量的说说

1、销售经理：变更的技术要求和规格书，我没有和客户重新签字确认，接下来的客户审核肯定通过不了，此客户尤其关注工艺的符合性和合规性，审核直接会KO。

2、今日阳光电动车2014年成立至今，选择立足新能源出行领域，稳扎稳打，脚踏实地，已经有来自世界五大洲多个国家的朋友作为开疆拓土的伙伴，一同努力共创新格局，谋划未来全球市场的广阔蓝图，争取成为“中国智造”输出海外的成功案例。

3、环境共生：重视对区域小环境的改善；

4、管家、验房师一对一陪同验房；毛坯房经工程、物业、专业保洁中三层深度清洁，确保预验房时除了墙面、地面、天花板、门窗、给水管道常规项目外，每个房间一尘不染。

5、品质跟进。CO的变更，总会有些时间差，CO下发，是英文版的(跨国公司，通常总部发的文件都是英文版)，CO执行的，却是一线的员工、检验员，也许CO会被检验员的上司解释一遍，可是，总归比不上中文的好，于是，检验员头晕晕的，CO也就过去了，最后客户也就抱怨回来了。还有就是版本的标识问题，旧版和新版，很多时候忘记区分标识，或者，有标识，可是，标识的延续性不好，只是标识一批，结果，不同批次混在客户仓库，以前的标识全废了。

6、强制型PCN，有些客户，非常天才，写出的PCN非常霸气，非常详细，笔者见过一个国内的客户，PCN的要求足够详细。要求也非常干脆：签不？不签换人，反正有人签。可是如果签呢，按照条约，如果客户要找你麻烦，(假设将来合作出现问题)，就会是大问题。涉及一大笔赔款。

7、做好了质量管理中的变更管理，质量问题会大大减少，很多问题在预防阶段就可以消除，而不是等到发生时才去救火。

8、部分企业的CO执行是靠工单完成，然而，少有工单和仓库发料建立直接联系的，(仓库一般是按FIFO而不是按PO或者产线工单)仅因为此原则，困扰了很多人，不是工单少料，就是工单对不上实际CO执行要求。当然也有办法，比如，按CO切换日期,是否容易执行取决于企业对CO的执行力度。

9、是的，当然会更严格，相比于其他产品，食品更需要注重安全性、健康性。我们与全球多家黄金牧场合作，坚持原产地牛肉原料直采，产品有两国质检认证，进口牛肉可溯源，全程透明可查询。对供应链标准也是严格要求，与中粮集团、正大集团形成战略合作，并且我们正在致力于BRC全球食品技术标准体系建设，该标准涵盖“关键控制体系、品质管理系统、产品控制、制程控制、工厂环境及人事”等影响食品安全的管理部分，是国际公认的食品规范。同时我们也顺利通过PICC严格的产品资质、质量审查，包括这次金麦品质奖的入围，也是对我们的品质认可。

10、园区道路石材铺贴前需排版、编号，为了严丝合缝，把石材提前打磨成合适的大小与合适的弧度，加工时以毫米计，铺装时力争所有石材尺寸和缝隙分毫无差。

11、质量靠大家,情系你我他。

12、匠心，发于心，践于行，永威始终秉持着建筑的可传承理念，在建筑形式、材质甄选以及工法技艺层面，无不经过层层审核，反复比较、筛选，以不惜时间的精琢精神，只为建筑经得起时间考验的作品。

13、一人疏忽百人忙,人人细心更顺畅。

14、技术经理：之前客户就有偶尔投诉说解冻后有点碎渣感，然后我调整了配方

15、九阳也是“双十一”其中的一员，从销售结果来看，不用手洗的豆浆机、破壁机等产品表现突出。个性化、颜值设计的产品越来越受消费者的欢迎。

16、创造舒适环境，提高工作效率。

17、在以后的工作中能够从以下几个方面来考虑问题。

18、今日阳光M和Q系列口碑都很好

19、投资人才的增值，大于投资设备，一个企业生存与发展，最终将决定于产品的质量与销路。

20、目标明确——我们开车的目的是什么？我们要把汽车开到哪里，这是个方向，有了方向，我们才能决定选择哪条道路会既经济又节约时间到达目的地。这就是目标明确，我们的方向，我们目的。

三、用心做好品质说说

1、|成品匠造精工品质|之二：成品房交付‍

2、从胸径大小、分枝数量、角度、朝向等角度，进行360度选树。例如，上和院园区内银杏树全部采用更加挺拔的雄株，而在自然界里，雄株与雌株的比例是1：永威的用心可见一斑。

3、从选材甄选到施工安装，层层把关，形成了“选材研究—产地控查—使用测试—样板打造—精密实施”一套完整严格的管控流程。

4、母婴食品行业相较于其他行业更为严格，在辅食行业，食品安全是第一要务！从原材料选用到研发生产再到产出上架，每一环均需对照中国婴幼儿辅食标准，产品质量层层严苛把关。婴标标准作为业内食品标准高地，执行国家标准GB10769检测，比普通食品检测标准更高，其规范下生产出来的产品营养添加更为精准科学，也更健康。

5、环境变更时，一定要做确认，环境变更包括：

6、追求卓越，服务尽善尽美!

7、一是成本，已经更新，改不回去了，如果要改，价格贵。

8、只有敬业的精神，才有高质量的药品。

9、*截止时间：6月15日

10、最后出现问题，如果是永久搬迁，要求严一点的客户可能会要求你提供制程验证报告才可以开线生产.(比如厂房变更)，很多人在地点变更上都缺少控制，总会说我只是挪了个位置嘛。曾经有个加工线，挪到新的线体上，结果呢，该线静电接地线有问题，产品无形中被静电损坏。

11、经久耐用，就是这个产品可以使用很长时间，使用很长时间了不破烂、更不用维修来维修去的了，符合人们的需要。

12、在制造方面有什么经验跟大家分享?

13、为了不同的功能和不同园林氛围的营造，永威对小区消防环道的行车道、人行道、宅间主道路、单元门口道路、景观步行道采用了不同材质和样式的铺装。

14、卫生间防水柔性防水，微小破损可自动修复

15、英氏有机核桃油选自自有种植基地有机核桃，原料安心有机，一瓶一码可追溯。产品含丰富不饱和脂肪酸约90%，小小一滴补充多维膳食脂肪酸。

16、我理解的高品质是通过全产业链纵深的品质管控，达到甚至超越用户的品质要求。始于1912年的老金磨方，在百年传承中始终锚定最高标准，优良品质贯穿原料配方、产品研发、工厂管理、物流运输、产品销售等全流程。从江西一万余亩的芝麻种植基地，到安徽的供应链工厂，再到全国范围设立的北、中、南三大物流分仓，加上正在推进中的老金磨方健康科技产业园建设，每一个环节都在用匠心定义中式食补，造福人类健康。

17、阳台洗衣机上下水、电源预留到位、方便洗衣

18、生产经理：配方中的某配料按照技术经理要求做了些调整，是为了这类冷冻产品解冻后口感更好，没有粗糙的碎渣感。由于调整配方，我们的生产SOP参数也调整了。

19、胡伟植物妈妈品牌创始人&总经理：

20、为了更好地把控门窗质量，永威自建门窗基地，生产高标准的门窗，严苛把控执手、螺丝、胶条、密封胶等五金用材及工艺。

四、产品质量好的说说

1、第三点配件支持，配件到位及时，没有配件，相当于没有地方使力，所以说我们配件这一块，像往年我们都是只有一个订单员，更何况是我们今年还特别推出了Q系列，我们的经销商、客户、市场保有量，会翻翻的往上生长，所以说只有一个订单员肯定是不行的，然后今年的话最少还要增加两个，所以说这样可以将配件订单及时发出去。

2、事后善于总结总结的一种很好的思考问题的方法，就是当你发现存在的问题，通过某种方式将问题处理这就是一个过程就有总结的必要，总结的目的就是根据一个事情的过程给自己和他人做出的一种借鉴。并能够提高自己工作能力。通过总结能够体会到工作中的不足。

3、以“城市可持续发展”为规划原则，从选址、布局和建筑形态等方面，遵循“比例、尺度、韵律、均等”的美学法则，均延续城市肌理，打造完整的城市生态格局。

4、人要高瞻远瞩，应走出生活里的山谷与阴影，进入一望无际的高原，然后沉浸在那阳光里，让灵魂翱翔，让内心充满伟大的梦想，让生命、生活和热情恣意奔放。

5、加工温度，湿度改变

6、单身并不难，难的是应付那些千方百计想让你结束单身的人。

7、但是，我们可以用SPC的方法进行统计性的分析，对材料进行CPK分析，发现潜在问题点，提前预防，可能没有办法做到所有的材料，可是，可以从比较重要的，关键的材料上开始下手，拟定统计参数加以监控，逐项增加或减少，减少大量工作的可能性。

8、其实不然，培训后的效果持续追踪，能做的企业，比较少，这一点，人力资源需要好好检讨一下，对培训讲师，有必要组织讲师技巧的培训，也即是所谓的TTT培训，组织完以后，再跟踪一下效果，定期进行总结，达成培训效果，这样，才不妄培训成本的投入。

9、通常所说的4M也是如此，只是没有包括环境而已，在多变量分析里，也有人从时间，空间，位置上来定义，形式多样，但是，万变不离其宗，下面来逐一展开：

10、从发明一个豆浆机开始，我们又陆续发明了其它几个产品，这个发明一方面在于全新的产品，另外一方面在于现有的品类当中不断创新新的技术，这种持续性的创新蕴含着巨大的价值。因为每一次技术突破，都在解决一个消费者痛点，都会赢得消费者的认可，表现在市场就是业绩可以成倍地增长。

11、责任是质量的保证，质量是品牌的生命。

12、百尺竿头,更进一步;铸造辉煌,惟有质量。

13、内部审核定期做，系统维持不会错。

14、人品决定产品，素质就是质量。

15、树立科学发展观,提升质量竞争力。

16、这个问题提得比较笼统。公司一般都有岗位职责说明的啊，照着岗位职责一项一项做好啊。物业公司的品质管理部负责品质提升，主要是监督项目工作，不断改进服务中存在的问题，还有就是要创新啊。

17、质量以我为本，我以质量为荣。

18、过程控制，精益求精，一次做好，缺陷为零。

19、如何向客户证明你的实力，学会用PPAP

20、生活将我们磨圆，是为了让我们滚的更远！

五、只做质量的产品怎么发说说

1、提升产品质量,重塑企业形象。

2、用完这个化妆品，你的皮肤像剥了壳的荔枝一样。往身上洒一点，任何事情都可能发生。使梳子上的头发更少，使你头上的头发更多。时间只能是使它变得更艳丽。任何抵抗在它面前都会瓦解。让今天的脸柔媚，将明天的脸珍藏。

3、我始终认为，产品的用户体验好，消费者自然愿意为更高的溢价买单。对小牛凯西来说，更美味、更健康，是品质升级的重要方向。美味是食物的基础，经典口味+不断创新，尽可能多的口味选择，让产品符合用户对美味的期待；健康是根本，小牛凯西肉源优质可追溯、高标准供应链、严格的质量管理，为用户带去健康的产品。

4、永威项目门窗，型材与隔热条滚压成型，纵框锁紧块设置，型材壁厚达到2mm,更配合室外侧的T型加强筋设计，使门窗整体抗拉伸和抗剪切强度大幅提升，抵御热变形能力强度高，不变型，免维护。

5、任何抵抗在它面前都会瓦解。

6、上工序服务下工序，为产品负责;下工序监督上工序，为质量把关。

7、建立有效的培训体系

8、产品差异化的定位策略简单概括就是：价格定位。例如劳斯莱斯的高价定位是富豪生活的象征。功能定位。通过对自己产品各种功能的展现和强，给顾客提供竞争对手更多的收益和满足，借此使顾客对产品留下印象，实现公司产品某类功能的定位。外型定位。打造自己产品的新鲜感，区别于竞争对手，且能抓住客户心里需求的定位。包装定位通过节日及关注的热点，迎合市场心里的定位。对比定位。剖析行业常规特点，让顾客产生强烈的反差，让顾客更容易识别。品牌定位。追求品牌成为行业领导者的市场地位，或者是市场占有率第或者销售量第一。

9、而救火时，落实探讨时，大部分人会说，这是培训问题、这是工艺问题、这是人员心态问题，总之，一大堆理由，就是不承认自己有管理问题。

10、简单的棱角和构架，外观上显得有点轻薄，让人心疑能否承受得住我们伏案阅读。

11、质量是我的自尊。

12、商场如战场，品质打先锋。

13、人员流动，已经没有办法避免，可是，怎么办？企业一方面要招聘人员，一方面，大量人员流动，如果再不改善，企业瘫痪不是不可能的事情。

14、做好品质管控老兄，你这提的是个什么问题，太笼统了吧！管理很多很多，比如安全用电，三宝四口，工程质量，班组协调等等，太多了质量控制有监理工程师做监督，现场施工员、技术负责人、项目经理管理材料有黄沙、水泥、石灰、砂浆王、方木、模板、混凝土(砼)、钢筋、铝合金、玻璃、地砖、瓷砖、钢管、水管、pvc管、铁皮管、电缆、铁钉太多了，不写了大概给你介绍下吧

15、尊重土与文脉，构筑城市健康法则

16、要做一个自我介绍的话，我是九阳的创始人，是九阳豆浆机的发明人，我是一个创业者。

17、“世上唯一不变的就是变化”，工厂的变更管理十分重要，这涉及到产品安全、质量标准、客户要求。变得好就是喜乐，没变好，必然怒哀！

18、以上是关于物料的部分，其实，流程大家都很熟悉，主要是执行的问题。

19、“双十一”天猫公布的成交额是2135亿，这是一个巨大的数字。而在这个巨大数字的背后，我们看到一个消费增长的根本性变化，看到品牌的集中度在提高，好品牌更受欢迎；看到消费群体的主力市场在哪里……

20、让今天的脸柔媚，将明天的脸珍藏。