一、同事间的信任

1、因为同事是工作中的伙伴，所以我们应该主动去关心和帮助对方。当同事需要帮助时，我们应该挺身而出，大力相助，同时不附加其他条件和要求，不要有怨言。

2、那么，你的精神压力会很大，这必然会影响到你的行为。当你的同事从你的言行中看出你对他不信任时，他心里能好受吗？他还会信任你吗？信任都是相互的，如果你没有获得别人的信任，那你会选择相信别人吗？

3、朋友新做单子，问她她各种推堂，不问她她就大声嘘叫，说是不请示老员工，然后就在公司里散布各种瑶言，说才来的人很难教，没文化。可怜我朋友高中毕业，此女小学毕业写几个字都歪歪倒倒。

4、一方面，构建并证实了心理所有权通过知识分享积极影响团队成员创新行为的中介模型。中国传统文化强调树立“以厂为家”的思想理念，“家”是属于“我”的某个地方，“家”能够给人一种归属感和安全感。心理所有权正是营造了一种“家”的感觉，即强化了自己“是这个组织的人”的认知。本研究证实，具有较高心理所有权的团队成员更乐于进行主动的知识分享，并在知识分享过程中吸取更多的异质性知识，从而展现出更多的创新行为这一角色外行为。因此，将心理所有权引入员工创新行为研究中，拓展了创新行为研究的理论视野。

5、B.有人对自己的观点有疑问，要感谢他们，并真诚地和他们解释、讨论(但不建议辩论)，不要用你的权势或地位压人，对他们说话要注意语气，要让他们感觉受到尊重，他们和你是平等的。特别要注意的是要让他们有足够的时间充分表达，认真聆听，不要随便打断他们的发言。

6、职场有时候也是利益交汇之地，有的时候也不要轻信他人。有永远的利益，没有永远的朋友。也要从中吸取教训。

7、应该肯定的是，支持同事的工作不仅会赢得对方的支持，还会直接为单位的发展做出贡献。

8、作为一个领导者，很多人没有这个胸怀让下属来提批评或者建议。他们担心这样做会影响到自己的权威，并形成不和谐的杂音，破坏团队的团结和执行力。大多数是领导者都梦想“定于一尊”，但武大郎开店，最后领导者自己成为团队进步的最大阻力和制约因素。下属能够对领导者提出建议和批评，这本身就是一个信任领导是信号，如果领导者懂得进一步鼓励他们大胆进行，则更进一步加强这种信任，让下属找到自己的存在感。

9、H.如果是同级同事，向他们提供完整资料他们才会觉得你有诚意寻求他们的建议与帮助。你应付别人，别人也应付你——很多同事关系就是在这样的不知不觉中淡了。

10、Ø我读过一篇文章，上面说……(通过故事来引导)

11、要用吃亏吃苦，任劳任怨的心态。

12、同事对你不信任，你就慢慢建立信任，领导给你琐碎的事情是很正常的，因为他还没有看到你的能力或者说没有发现你的长处，当然不会把重要的事情交给你啦，平时注意多多在领导面前表现自己，让他们看到你的优点，如果你表现的好的话，他们的脑海里就会对你有印象了~表现的时候要注意分寸、平衡自己与领导和同事之间的关系哦~祝你成功

13、7要平衡关系，无近疏同。比如办同一间公室里有好几个人，在相处中就应该尽量的去保持平衡，千万不要对某一人特别的亲近也不要对某一人特别的疏远。还有就是几个人同在一间办公室工作，每天肯定会有一些杂务的，比如打水扫地拿报纸等等这些小事，别嫌麻烦要积极一点地去做。如果同事的年纪比你大一些的话，你就更应该主动得去多做一些杂物。毕竟没有人会喜欢懒惰的人。

14、我们都知道在职场上最重要的便是要赢得别人的信任，无论是同事之间的信任，还是客户之间的信任。但是真正想要取得别人的信任并不是一件简单的事情。以己度人，己所不欲，勿施于人，想要取得别人的信任，那么首先要做的就是相信别人，互帮互助，才能够更好地在职场中生活下去。在面对新同事的时候，我们要表现出的不仅仅是信任，还有自己的真实一面，只有毫无保留的分享，才能够获得别人的认同。

15、个人觉得该男同事认为该女生不可能欺骗他。认为不可能欺骗他的原因可能是他们之间有很多交流关系很好，或者该男同事认为被该女同事欺骗也是可以接受的，所以该男同事信任该女同事。

16、A.领导者：大家对你讲的东西都没有反应的时候，应该想一下是不是站在他们能够听懂的角度来讲的？需要给他们补充哪些“专业常识”或者改变一种说法？

17、Ø承诺要激发大家的积极性并对团队效率和业绩产生积极的效果；

18、Ø为什么平时关系很好的同事遇到利益问题就翻脸不认人？

19、Ø尽量少做不必要的承诺；

20、Ø你的面色告诉我你不是很开心。可以让我知道是为什么吗？

二、同事之间的信任

1、两只鸟在一起生活，雄鸟采集了满满一巢果仁让雌鸟保存，由于天气干燥，果仁脱水变小了，一巢果仁看上去只剩下原来的一半。

2、这个老员工先跟她说，这工作很难，我朋友不适合，又说我朋友年龄不小了，做那个吃亏，其实我朋友比她小好几岁呢，总之各种污蔑，我朋友不理她，她就来真枪实战。

3、C.交叉问题——有些问题需要不同的人或部门共同协作才能够更高效地处理，及时召集他们进行沟通(或者作为工作流程)能够大幅度减少问题的发生。

4、C.同级同事：你的意见无足轻重，不受重视，甚至本来应该征求你意见的时候都不找你了。

5、在事业上是需要自己与同事互相帮助或扶持的，同事关系相当于朋友关系，一个人在工作上有成就是一定离不开同事之间的相互扶持。如果没有信任和包容不要说其他的，可能关系都建立不好。

6、保持距离，善待别人，以诚相见

7、此外，取得他人信任最基本的原则，就是上佳的工作表现。相信自己的能力，再加上与时俱进地进修学习，提升信任和竞争力便是不难的事了。(来源：台州人力网如何获取职场同事的信任)

8、Therelationshipamongpsychologicalownership,knowledgesharingandinnovativebehaviorofteammembers:Themultilevelmoderatingeffectofcoworkertrust

9、在和下属沟通的时候，永远是先分享感受或情绪，再分享内容和事实。你需要先引导对方说出心中感受，再探讨问题事实。

10、“你最害怕老板给你提什么要求？”

11、戴万亮苏琳杨皎平3

12、我们的目标与任务复杂，需要多人合作才能够高效率地完成，这就使我们每个人都处于团队之中。团队成员之间的彼此信任，团队领导和团队成员之间的相互信任是高效率实现团队共同目标，创造价值的基础。没有必要的信任，团队成员就会各怀鬼胎，各自为自己利益而战，团队也就变成一盘散沙。

13、C.先提出自己的见解与具体困惑；

14、选自我的头条号——“管理与销售智慧”

15、DaiWanliang1,SuLin2,YangJiaoping3

16、切忌擅自搞小圈子。领导们最不喜欢部下们拉帮结派形成一个个的小圈子，这不但会降低工作效率而且还容易出现不和谐的工作环境，因此，如果你在单位里应尽量别参与到这样的小圈子中，除非是公司领导层的小圈子，因为如果你能成功进入领导们的核心圈子，说明你在公司领导的心目中已经取得了让领导肯定的工作地位。

17、但在单位里，如果大家的信任关系深入后，难免会彼此透露一些情感方面或某些不希望外人知道的隐私。同时，单位里的事情也并不是理想中那样什么都可以说，什么都能够做的。

18、③Help(提供支援，与对方一起探讨解决方法)

19、可以运用以下话语与对方共同探讨解决方法：

20、Ø为什么你作为领导者说话没有人听？

三、同事信任你的表现

1、注意到对方的情绪，不挑战，质疑，否定，批判或忽视。不管是什么原因使对方产生了情绪，先假定这种情绪是恰当的。

2、Ø承诺可以是有附带条件的——如果你们XXX，那我将YYY；

3、在讨论相关议题时需要向非专业人士讲述专业的事情，要做到：

4、心胸宽广，无论你喜欢的同事或不喜欢的，见面都要打招呼，且面带笑容，要真诚。俗话说：伸手不打笑脸人，而且你的笑容还可以给别人带来愉快的心情，给自己带来好的人缘关系；

5、A.让别人一听就能够明白你的意思和原理；

6、你好努力提高自己工作能力同时，在日常生活中主动团结同事有好事多和同事分享喜悦有幽默的小故事多和同事分享快乐人心都是肉长的，同事之间接触的多了，了解的加深会促进大家信任的增加

7、怎么鼓励下属提出批评或建议？

8、我的朋友在今天秋天进入一个大的市场做销售，说好适用期三个月，刚进公司就遭到一个老员工的打击。

9、B.下属：你在发言是不是经常被领导打断，要你“说简单点”，“说要点就行”，“说具体事实”，“为什么会这样？”等等。

10、雄鸟以为是雌鸟吃了，就骂了雄鸟一顿，过了几天，下了几场雨后，空气湿润了，果仁又涨成满满一巢，这时雄鸟十分后悔地说：“是我错怪了雌鸟！”

11、C.对于好的批评和改进建议，要及时给予肯定——采纳、感谢、鼓励、表扬甚至奖励。

12、那么，如何赢得工作伙伴的信任？这应先从装备个人能力开始。

13、其实一个人是不可能再次被所有同事认可的，大部分同事都认可你已经很优秀了。信守承诺和建立信任的一个简单方法是按你说的去做。有人依靠你来完成一项任务或一个项目，你可能会因为你没有完成你应该完成的事情而破坏他们的信任。你知道你不能做某事，你要么缺乏技术诀窍或时间，对你的队友诚实，这样你就不会以过度承诺和糟糕的表现而告终。

14、你不必告诉别人你内心深处的秘密，当你和别人交流时。你可以谈论你的周末计划假期安排，你刚刚看的一部电影、家庭或爱好等等。懂得让别人知道你信任他们。当受试者感到被信任时，他们通常会表现出更值得信任的行为。上下级和同事之间有很强的信任感，工作起来会更有效率。你在人际交往中表现出足够的真诚，你自然会赢得周围人的信任。

15、无论你在任何部门工作,从事什么样的工作，跟同事的关系处的好是非常重要的。关系相处得好，那自然是开心的，关系相处得不好，想必是很糟心的。如果你能够摆正自己的位置，做到以下几点那就会非常开心的。

16、在请人帮助的时候，如果不提供问题背景及相关资料，那就是耍流氓。如果寻求别人帮助而自己撒手不管，那就本末倒置了——将自己的难题送人是极端不负责任的行为，人们不但不会信任你，甚至讨厌这样的人，不愿意与之为伍。

17、要有原则但不固执。事业成功者通常都是那些讲原则但又不拘泥原则的人，有原则，但却懂得在适当的时候采纳他人的意见，不会万事躬迎，唯唯诺诺，这样容易给人留下毫无主见，懦弱无能，办事能够不够的负面印象，同时，过分的讲原则也会给人留下不懂得灵活运用规则达成事情结果的坏印象。

18、如果这样，卖水果就很好。

19、为什么很多团队具有非常好的资源与时机但却无法达成目标，和团队成员的虚假应承有很大关系。表面上看起来大家都异口同声地喊口号，实际上却出工不出力，大家早就料到会有什么样的结果了。

20、Ø从我做起，然后再要求别人。

四、同事间的信任度

1、同事关系好，本是好事。我们来自五湖四海，为了一个共同的目标走到一起来了，心往一处想、劲往一处使，团结互助当然是好的，但是切记同事之间拒绝亲密。同事就是同事，不是朋友，交朋友，除了志趣相投外，忠诚的品格是最重要的，一旦你选择了我，我选择了你，彼此信任、忠实于友谊是双方的责任。同事就不同了，一般来说，如果不是自己创的业，也不想砸自己的饭碗，那么，你是不可能选择同事的，除非你在人事部门工作。所以，你不能对同事有过高的期望值，否则容易惹麻烦，容易被误解。适当的距离能让你跟他看起来最美。

2、无论是帮助、关心、支持同事，还是对方主动寻求帮助，我们都应该就事论事，适可而止。在处理自己与同事的关系时，一定要把握好分寸，防止热情“越位”，强人所难，干涉到对方的私生活，避免引起对方的反感。

3、现实的职场中，关于领导的话题可能是同事们最喜欢的话题，可能大家对领导的工作，或多或少都会有自己的看法;如果你对领导的评价是积极向上的，在与同事们分享交流时，也会认为你举动非常虚伪，认为你这是拍马屁的行为;可能在同事看来，你夸奖的领导却是讨厌的对象，那么你的行为就会被同事扩撒出去;结果就会变成背后议论领导，不管是是不是称赞领导这不重要，但是领导会认为这是不好的事情，毕竟经过传播之后本意都会变质;因此，关于领导的任何评价，只有杜绝才能避免给自己惹麻烦。

4、而且，团队成员之间可以不信任，但是他们一定要对整个团队本身很信任。

5、——————————————————

6、工作中最重要的是自己要有足够的自信，这点是非常重要的。

7、在工作中，要虚心，善于向身边的同事学习。要真正把同事当成良师益友，取长补短。在同事面前，不要骄傲自大、目空一切、指手画脚、盛气凌人，这样会让双方的关系恶化。

8、怀疑同事的能力，很容易遭到同事的不满、不服气甚至怨恨。如果老同事怀疑新同事的能力，新同事多半会觉得委屈；如果男同事怀疑女同事的能力,有性别歧视之嫌；如果性格开朗的同事怀疑性格内向的同事做不好工作，有以貌取人之嫌。既然同事在其位，必定会谋其职；既然同事能得到工作岗位，他就有足够的能力应付工作。怀疑同事的工作能力，不仅是对其能力的“不看好”，更是对其人格的侮辱。

9、团队同事之间要相互信任，很多团队就毁于怀疑和猜忌。所以，团队成员要保持信任，不要让猜疑毁掉团队。

10、①Acknowledge(表明注意到了对方的情绪)

11、通过分享，使对方心扉打开，明了正确的行为及方向。

12、如果同事之间多一些宽容和理解，同事关系也就不会那么难处了。

13、运用以下话语使对方相信你注意到了他/她的情绪：

14、Ø换成是我，也会有和你一样的感受。我想起了我自己的一段类似经历(创造共鸣)。

15、取得初步的信任后，接下来就是长久的信任。那就得加上后边的三句话了。想要周围的人信服，就得首先做到能够约束自己，严于律己。做成一件事，特别是大事，需要得人心，得人心需要有宽广的胸怀，正所谓宰相肚里能撑船，会使人佩服，也更容易得到他人的帮助。做事要自己先带头，以身作则，就像带兵打仗，要冲在最前边，自己先做出表率，才能领得了团队，打得了胜仗。

16、B.分享秘密是相互的。别人对你分享了很多东西(秘密)，你自己却什么都没有分享，会让人觉得你不可靠，心理上会有要疏远你的愿望。这样也就谈不上信任了。

17、B.阳光——这个人没有防御心理，感觉舒服。

18、只有切实做到诚信经营的企业，内部员工才有归属感和信任感，也只有如此才能取得外部的信任和支持。

19、你也许会选无所不能的女神观世音菩萨、能打的二郎神，关系未必够好但起码你知道他们不背后捅你刀子还合作有序。如果你问孙悟空他最信任谁，那肯定是他花果山里的猴子猴孙们，虽然这些排在那两个前面，但是他们能力有限，保护不了唐僧去西天取经，那这种信任又有何用呢？

20、②Share(分享对方的情绪、感受和事实)

五、同事 信任

1、现代的社会，不仅仅是一个商业社会，也是一个有温度的社会。你给老板打工，你和老板之间不仅仅是雇佣的关系，更多的是朋友关系，当然这需要很长一段时间的协作和培养才能完成，彼此建立信任的关系。一旦有了信任的基础，这样你的工作也会顺风顺水，很多时候我们不是为了工作而工作，不是为了获得低廉的劳动报酬而工作，在工作中会裹挟其它的要素，比如感情的成份，比如信任的成份，劳动付出和报酬很多时候都不是能画上等号的，但既然工作我们就应该尽自己的努力做的最好，其他的就交给时间，任何事情的发生发展都是需要时间的，做好每件事，才能无愧于自己。信任是工作的基础，所以我认为老板和员工之间是有信任度的，只是不同的员工的信任度不同而已。

2、不设防。当你追随的老板时间长了，老板通过充分的了解之后，有时候会带着你去见重要的客户，去陪客户应酬，同过彼此默契的配合，去赢得和与对方合作的机会。领导会逐渐的对你不设防，卸下职场的伪装，同时偶尔也会讲讲自己的成长经历，在适当的时候会拉你一把，给你更多的历练和成长的机会。这种在工作中把后背交给你，对你不设防，是一种完全信任的状态。

3、要学会与他人合作。不管公司还是单位的规章制度多完善，要做好一份工作总是无法离开同事们的配合，而且，融洽的工作环境和和睦的同事关系，容易形成同事间亲和与融洽，只有齐心协力上下一心，绝对会有利于工作的质量。要知道，和睦的同事关系绝对可以融洽团队关系，形成团队的战斗力。

4、A.重大决策——组织相关人员讨论，如果有的人不擅长发言或者因为职位或知识的原因造成某些低级别成员不愿意发言，可以采用书面提交的形式，让大家充分发表独立见解。当大家的独立解决都发表之后再做进一步的提问、讨论，有必要的话可以投票决定采纳什么样的观点。

5、信任，必须从领导者兑现承诺开始，然后要求大家严肃对待自己的承诺。这样才能够打造一个有高效执行力的团队。

6、A.作为领导者，最大的智慧莫过于让下属自然而然地提出自己的观点——主动请大家讨论问题，先倾听大家的发言，自己的观点留到最后再表达，如果已经有人提到自己已经想到的观点，自己就不要再重复。这样，他们在执行自己的想法而不是“你的想法”，积极性和责任感都会好很多。

7、同事之间基本上没有信任，只有赤祼裸的攻击和嫉忌，现在的职场是一个变态的职场。

8、Ø你觉得这样做的好处有哪些呢？

9、俗话说得好：病从口入，祸从口出。因此，上班时，尽量多做事少说话。这样做既可以让自己多积累工作经验；又可以让繁忙的工作冲去多余的时间，避免无聊时，闲谈别人的是非。即使在工作之外，亦从不对同事评头论足，但谁是谁非，心中自然明了。多些宽容与理解。

10、学会情感投资表达一个人的尊重和真诚，往往不是通过金钱或物质来表现的。学会情感投资往往会让对方在加深感情的过程中越来越信任自己，最终达到事半功倍的效果。光有财富就足以聚人，自律就足以服人，量宽就足以得人，身强就足以引人。这是曾国藩的名言，可以直接用。最快的方法就是第一句话光有钱就够招人了。也就是说，我们应该对金钱掉以轻心，学会给身边的人更多的好处。

11、做什么事要对自己有信心，也就是自信。不要因为别人说了什么，就不敢去做，不要活在别人的话语中，凡事先想后做，三思而后行，不可性急，要有耐心；

12、在一个团队里，每个人都可能有自己擅长的专业领域(如果你没有，就从今天开始决定自己的方向并成为某方面的专家！)。在我擅长的领域，向别人(在这方面比你懂得少的人)传递的专业知识需要用别人听得懂的语言简明而清晰地讲述。如果讲得过细，可能别人云里雾里，如果太粗糙，别人又觉得可信度不够高。

13、你只要掌握下面的几条原则，就能够建立良好的同事之间的信任关系。

14、爱情是勉强不来的，你要看具体情况如何吧！如果你觉得还有希望，还有挽回的可能性的话，你就尽自己的努力去争取，当然，考虑过没有什么希望的话就别再折磨自己了，该放手的就洒脱的放下吧，倘若强制性的去找回那段感情的话我想只会让自己更加的伤心难过，因为这份感情已经不具实质性的意义了．得失是互补的，你在这边失去了，也许你会收到另一份更让人感动的爱情．放弃的同时也可能是收获的到来．。收起

15、想要得到同事的信任就要多与他们沟通交流，在职场中，除了工作业绩优秀外，工作中的一些细节是否取得同事、上司的认同也很重要，下面的“招数”希望能对你有所帮助。招数一：衣着得体招数二：活泼开朗招数三：说话悠着点招数四：远离帮派招数五：含蓄竞争

16、工作实在实干，对同事信任，不背后埋怨人，我觉得你的人品非常的好，大伙应该是非常喜欢你吧，这有什么问题吗

17、同事之间的信任应该建立在真诚的基础上，对同事虚假，不讲诚信，势必会失去对方的信任，甚至伤害到对方

18、进而，企业不但需要给到内部员工予信任感，还必须对外部的人和事均予以诚信相待，这样，企业才能真正得到所有人的信任，企业才可得以顺利持续发展；

19、老马与老崔同在一所学校担任领导职务，老马是抓行政的校长，老崔是抓后勤的校长。老马是个多疑的人，对谁都不信任，尤其是对老崔，总存着戒备心，生怕老崔在学校的各项开支上做手脚，本来是老崔分内的事，老马总要插手。

20、在职场的人际关系中，没有什么比“不兑现承诺”对信任的伤害更大的了。一个领导者不兑现承诺，乱许诺，人们往往把他的话当成耳边风或者虚假应承，而不会真正采取有效的行动。