一、员工考核评语不足改进

1、该同志能遵守公司的各项规章制度，积极做好自己的本职工作，但是工作中缺乏灵活性！望继续努力！

2、●总想招一些便宜的人，这才是最贵的

3、(6)对副总一级管理者进行绩效沟通和考核；

4、首先看你们公司有没有考核标准，如果有标准，按照遵守公司规章制度的情况标准进行考核，然后给出评价及结论。 如果没有考核标准，主要从以下几方面考核：

5、品德言行有明显缺点，且并无改善提高的意愿

6、会上，各部门负责同志根据工作分工，深入总结一年来工作完成情况，认真分析工作中存在的问题和不足，并相应提出改进措施和下一年度工作计划。全体与会人员认真听取述职情况，并进行客观公正的民主评议。

7、不思进取，缺乏自主学习精神

8、沟通十分容易，讲究表达的技巧并能灵活应对

9、(4)与员工保持持续不断的绩效沟通，对员工进行绩效辅导；

10、存在的不足之处和改进计划：

11、●管理的本质：责权利心法

12、能力稍感不足，需要他人的协助才能完成工作

13、(5)主持绩效管理协调会，使绩效管理不断向深入开展；

14、正适合本身能力，一般情况可以独立完成相关工作

15、要提升服务意识，优化服务质量，服务公司发展大局，服务辖区业主生产生活，展示公司良好形象；

16、如果员工的绩效表现处在此阶段,该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案

17、对产品，材料及相关技术的掌握比较全面，能基本应对客户

18、媒体考核评价体系的现存问题

19、会上，鑫源公司经理孟鑫等领导班子成员紧紧围绕素质、能力、业绩、廉洁四个方面，结合岗位职责，从学习贯彻党的十九届四中、五中全会精神、落实“七个表率”、推进精益化管理、企业经营业绩、党风廉政建设、依法治企等方面，全面总结了2020年的工作经验、取得成绩、存在不足和改进措施。集团考核组组织进行了民主测评，并与考核对象及职工代表进行了个别谈话，听取了参会人员对考核工作的意见和建议。

20、(8)对员工进行绩效满意度调查；

二、表现不好的员工考核评语

1、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务

2、高度的安全环保意识，在工作中遵守公司安全环保规定，并能提醒协助他人

3、每个员工的评价最长不超过一页纸；只写工作的主要部分；以成绩和肯定为主；用数据说话；指出不足或需提高方面；给出公正公平的考核结果。

4、该员工工作努力积极，思想要求进步，但是人无完人，金无足赤。你还有很大提升空间，有一定的潜力，希望你能深刻体会到领导的良苦用心！

5、绩效考核与反馈(C)，对前一绩效周期的成果进行检验；

6、(1)在绩效管理实施动员会上发表讲话，给绩效管理的实施制造声势；

7、各部门要目标一致，密切配合，合理分工，相互补台，高效有序开展各项工作；

8、没有绝对完美的绩效管理体系，只有不断完善的绩效管理体系，所以一定要对绩效管理体系进行诊断，并使之不断得到提高！

9、有一定的进取性，但不主动

10、(考核对象：经理/总监(含)以上级别管理人员)

11、考核评价体系无法全面覆盖

12、对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色

13、人力资源部依据该员工的《月度工作总结》、《下月工作计划》和《试用期员工绩效考核表》以及该员工本月度实际工作表现来综合评分。

14、战略目标是绩效管理实践的出发点和落脚点，首先制定战略目标，并把战略目标分解到年度，形成年度经营计划，然后再通过绩效管理的目标分解工具(SMART原则)，分解落实到部门，形成部门绩效目标，进而落实到具体办事的员工，形成员工的关键绩效指标(KPI)。所以，考察一个企业的绩效管理体系是否有效的第一个标准是看该企业的战略目标是否清晰明确，是否已经被企业管理层所熟知，是否已经得到分解。

15、(8)组织直线经理帮助员工制定绩效改进计划；

16、(来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，以及今后的工作计划和工作总结。可另附表格。)

17、一个合格的员工应该清楚,要始终达到此绩效水平,并努力向高水平迈进

18、借故逃避工作，频繁脱离工作岗位

19、山煤农业将以此次考核评价会为契机，按照新焦煤“三个三年三步走”的战略规划，聚焦主业、深化改革、全面变革、创新发展，坚持“干”字当头、“实”字为先，团结拼搏、艰苦奋斗，全力以赴做好驻村帮扶、产业项目和农特产品销售工作，努力蹚出一条具有特色的高质量、现代化农业发展新路子。

20、阿里前政委深度解析全面绩效管理体系！

三、评价员工的不足评语

1、不浪费时间不畏劳苦对待工作认真负责，完全主动意识

2、只写工作的主要部分；

3、很多企业的绩效管理体系往往只注重绩效考核这一个环节，没有上升到流程的高度来看待绩效，所以经常只是做一些表面的工作，给人留下形式主义的印象。我们如果要判断一个绩效管理体系是否有效，就一定要从它的流程的完善程度入手，只有具备了完善的绩效管理流程，绩效管理体系才可能会有效，否则，有效性无从谈起。

4、能够遵守公司的纪律，偶有违反

5、在媒体日常工作中，由于从业规范、内容生产等方面是有具体评价指标的，所以，系统可对媒体的这些“硬标准”进行客观评价。而对媒体在传播中所展现出的权威性、引导力、公信力则没有统一的衡量标准，系统无法对这些方面进行有效的评价。由此可见，目前的评价体系还不够完善，对一些无“硬标准”的方面无法进行客观评价，媒体无法通过评价结果来总结自身的不足，自然也就无法有针对性地进行改进。

6、考评时先由被考核者所属的部门经理陈述该员工个人试用期综合表现，人力资源部依据陈述内容及员工自我评判卡填写人事考核表。

7、遵章守法，从严要求自己，能够树立榜样

8、●CEO为什么需要有远超他人的认知？

9、自觉遵守和维护公司各项规章制度，积极配合

10、成为HRD必须熟练掌握薪酬绩效吗？是的！

11、能时时跟进，追踪工作，工作态度积极，业绩优秀

12、相关部门或个人反馈意见或证明材料。

13、第一条完善现有的考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心竞争力。

14、我已经掌握了工作的基本要领与技能，希望被公司正式录用。大致可以从这几个方面写发挥自己的所长在工作态度上应该有怎样的改进和建议在团队意识和同事关系上有怎样的表现在自我提升上有怎样的目标 。。。。。。

15、尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务

16、政治导向是媒体的生命线，考核评价体系也要谨守政治导向，提升“四力”在考核评价中的比重，提升意识形态在评价体系中的重要性，不断提升媒体工作者的政治素养，为受众提供更加优质的新闻产品。

17、该生在实习期间，能遵守本单位的各项规章制度，工作积极肯干，努力学习有关知识，较好完成各项工作任务。

18、关于农民工工资发放，我们这样要求……

19、年度考核是对被考核对象一年来思想、工作、学习等方面进行综合考评。一般是由本人填写年度工作总结，然后由单位和上级部门结合日常考核共同形成考评意见。然后本人对考核结果作出认定。

20、第十五条被考核者如果不认同考核者对自己的考核结果，在与考核者沟通后仍不能达成共识，可向考核者的上级领导或人力资源部投诉。投诉的受理者需在受理日起10个工作日内作出处理，并将处理意见反馈给投诉人。

四、员工考核不足与改进

1、(7)主持修订新的绩效管理制度，使绩效管理体系不断得到改进。

2、与其他员工配合的情况(团队合作及协调能力)；

3、作业能力：主要指业务能力，含学习理解能力、解决问题能力、应用创造能力、协调能力等岗位必需的能力。

4、是否遵守公司的各项规章与同事间的相处是否和睦主要负责什么工作取得什么成绩还有什么不足需要继续努力会一直提高自己，扑充不足更好的投入到工作中我想到的是这样，乃自己补充点实际的东西进去吧

5、《音乐党史课》为什么这样“红”？

6、具有成本意识，注意在生产工作中节约资源

7、在红色旋律中学党史是种什么样的体验？观众：太燃太上头！

8、公司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度、任职能力三方面，不同部门类的员工，其考核标准的权重也不一样，具体如下：各类员工考核权重比例图：考核项目职位类别经营管理类职能管理类技术类业绩考核约占70％50％40％能力考核约占15％30％30％态度考核约占15％20％30％员工考核总得分＝业绩分＋能力分+态度分

9、良好的安全环保意识，能够全面遵守公司的安全环保规定

10、办事因循守旧，墨守成规，罕有创意

11、无工作错误，并经常改善

12、(2)组织管理者参加有关绩效管理的培训和研讨，使管理者的绩效管理技能得到提高；

13、能遵守公司规章制度,能自我约束

14、综合月度考核和期终评议结果决定试用期员工的转正(提前转正、正常转正、延期转正)、定级与辞退。

15、指出不足或需提高方面；

16、(考核对象：办公室所有内勤人员)

17、具有一定的责任感，基本能如期完成任务

18、本人自进入本公司工作以来，在各位同事的关怀帮助下，通过个人的努力和工作相关经验的积累，知识不断拓宽，业务工作能力取得了极大进步。

19、传统媒体与新媒体渠道的生产机制、传播机制有着很大不同，无法进行统一的量化衡量，只有分门别类地进行评价。再者，如何对融媒产品进行考核评价，每个人心中都有一个标准，对内容产品评价的侧重点各有不同，自然无法形成统一的意见。由此可见，考核评价体系的统一还需媒体人继续交流、互动，在不断的交流互动中得出统一的结论。

20、●为什么员工犯错，责任在领导？

五、员工考核评语差评

1、(6)督促直线经理建立员工业绩档案；

2、(5)督促直线经理与员工进行绩效沟通；

3、整体考核成绩(请选择其一)

4、l评估者应以实事求是的态度，客观、公正地进行评估。

5、维持一般合作关系，偶尔采纳能他人意见或给他人以协助

6、责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作

7、专业知识及对工作的不足，影响工作进展，需要经常指导并帮助

8、欠缺分配工作能力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难

9、通常绩效评价与员工的奖惩是紧密相连的，如果评价结束了，企业没有兑现当初的承诺，没有对表现优秀的员工进行激励，那么优秀员工的积极性将受到打击，同样，如果评价结束后没有对表现不好的员工进行惩罚，那么也将对公司的管理环境造成不好的影响。所以，在绩效评价结束后，企业一定要按照绩效制度的规定，对绩效评价的结果进行运用，使绩效制度朝良性循环方向发展。

10、●别让企业文化成为一句“空口号”

11、不太注重仪容整洁及建立个人形象

12、很满意，取得了显著成果，超额完成了预定目标

13、最后，人力资源部对每人的资料进行汇总，并报呈总经理审核，审核完成后，考评结果将通知被考核者本人。

14、效率一般，能在要求的时间内完成工作

15、第二十一条试用期员工的职位及薪酬级别的决定主要依据对其任职资格的评定结果，参照公司职位说明书、职位及薪酬等级对应表，及相应的任职资格标准和管理办法。

16、针对岗位工作超量的问题，可采用“岗位+超量”的模式进行评价，对超出既定工作量的部分进行特别评价，以此保证评判结果的公正。融媒时代，媒体之间竞争愈加激烈，在现行考核评价机制下，除了对既定任务的评价外，还要将“额外成果”纳入考核评价体系内，才能激起人员的工作积极性。

17、备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

18、收集、整理客户/供方资源及市场信息做得较少

19、第十三条考评组或主要考核责任人必须就考核结果向被考核者进行正式的面对面的反馈沟通，内容包括肯定成绩、指出不足及改进措施，共同制定下一步学习、工作目标或改进计划。反馈是双向的，考核者应注意留出充足的时间让被考核者发表意见。考核者与被考核者负有对考核结果进行反馈、沟通的责任。

20、一个能够成功运行的考核评价体系只有奖励制度是远远不够的，只有奖惩并举才能使媒体更加良性地运行。除了保留现有的奖励制度外，还要建立起适合融媒时代的奖励制度。比如：可根据内容的质量、内容的影响力、内容的创新性设置不同的奖项，每到年底对内部优秀的队伍进行统一奖励。