一、员工绩效考核自评

1、可以的。。。但比重应该不一样，上级考评的比重要大些。。自我考评和下级考评的比重小些！查看原帖>>

2、对主管以及公司的建议(包括管理制度等方面):

3、沟通能力差，没有技巧，常容易引起误会

4、 优秀的业务水平，为公司创造出较好的企业效益，与同事相处和谐

5、最重要的是，听了不少营销课程，可还是不知道如何应用？

6、一个合格的员工应该清楚,要始终达到此绩效水平,并努力向高水平迈进

7、因为我们领导其实不太关心员工掌握了多少知识，更关心的是员工解决了多少问题，给公司带来了啥效益。也就是说，你说你掌握了啥知识，没有冲击力，因为你掌握了知识是你做好工作的基本条件，公司要的是效益，你给公司创造了啥价值。

8、目标管理法(Managementbyobjectives，简称MBO)360度反馈评价法关键绩效指标法(KeyPerformanceIndicators，简称KPI)常用的方法是“鱼骨图”分析法和“九宫图”分析法。

9、我们习惯于在陈述“不同意见”前，铺垫一些“好话”。但此处，绝非是“批评前的安慰”。员工可以轻而易举得分辨出“铺垫的肯定”和“货真价值的肯定”，一但员工觉察出来，他心里也会嘀咕“有话直说，到底要说我哪里做的不好”。绩效评估的目的之也是让员工知道自己哪些工作表现出色，并且自己的哪些特质和能力是在下一年可以继续保持和发挥的。

10、你所给的比例是绩效考核权重，也就是说，自己评价占30%，线长评价占35%，主管评价占35%。

11、开始下一轮考核了！下面就是上级评分和审核指引秘籍请仔细阅读！

12、有一般专业知识及能力，能符合工作需要，需要指导

13、自评提交后无法撤回，其中自我评价一定要填哦~

14、工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在XXXXX的时候没有后顾之忧;工作积极,热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象

15、通常保持仪容整洁，给人以大方得体的印象

16、通过本课程，您可以系统认识集团客户的价值需求，学习集团客户开发的方法，掌握集团客户营销的方法系统。

17、稍有学识、涵养，有自我发展意识，可培养

18、有丰富的专业知识和很强的业务能力，并能充分发挥完成任务和给他人以协助。

19、缺乏合作精神，对他人意见不接纳，我行我素，

20、任务(task)：你的任务困难点在哪里？

二、员工绩效考评自评

1、结合工作事件与行为对员工绩效考核周期内的整体业绩进行综合判断，避免因员工单项行为/特质的表现而影响对其整体业绩的判断。

2、工作态度热忱、思维敏捷、进取向上

3、做了这么多年为什么还是没有起色？

4、一般而言，质量奖申报企业首先要通过资料评审(评审重点就是自评报告)，资料评审过关了，才能进入现场评审，进入了现场评审，才有机会获奖。因此，自评报告是非常重要的。

5、绩效考核个人年终工作总结怎么写

6、 良好的个人形象和素养，专业技能和业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。

7、(1)本人专业技能和业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益。工作认真负责，积极主动。

8、对工程技术人员按技术项目，以技术的领先程度、难易程度、完成时间、完成制裁等因素，核定工作量，制定出易于操作的量化标准，量化分值，实行考核。对基本生产人员的量化考核，以每个岗位的工时定额、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。对辅助生产人员的量化考核，以工作任务、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。对服务人员的量化考核，以岗位工作目标和责任为主要依据，在工作任务、质量、廉洁奉公、团结互助，责任心等方面，结合考核要素，实行量化考核。实施员工的考核必须怀本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作，凡发现此违章行为将对部门和员工进行处罚。

9、第一步：针对目标进行评价或直接修改总分

10、学识、涵养具优，注意个人发展与公司整体目标的协调，极具发展潜力。

11、朋友说，明白了，她再改改。

12、在上级考评中，考评人是被考评人的管理者，多数情况下是被考评人的直接上级。上级考评适合于考评“重要工作”和“日常工作”部分。

13、对辅助生产人员的量化考核，以工作任务、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。对服务人员的量化考核，以岗位工作目标和责任为主要依据，在工作任务、质量、廉洁奉公、团结互助，责任心等方面，结合考核要素，实行量化考核。

14、效率极高，能在相对较短的时间内高质量的完成工作，并给予他人协助

15、个人员工绩效评估可以从工作态度、敬业精神、业务素质、团队意识、工作表现和工作业绩，等几个方面来谈或者总结的。由于是你自己的工作情况，每个人的情况都不一样，要实事求是，不要夸张，也不要隐藏，并且要做到层次分明，要点突出，用语简练，必要时还可使用概刮和归纳的方法和写法，但不要拖泥带水和面面俱到。这样，我相信，你就可以得到你上司的嘉许和认可的。

16、表达不清楚，词不达意，不懂得倾听，沟通困难

17、在这个案例中，Aaron的评分高于实际，是因为他放大了周年庆和VIP活动对整年绩效的影响，忽视了周末促销的占比。主管Mark的评分更接近于实际，是因为他看得更全面。这是造成他们评分不一致的原因。经理人在绩效评估中经常会碰到这种情况，Mark的做法，对你有什么启发呢？

18、服从上级指令，但执行不力，工作不能落到实处

19、可以延展一下，已掌握知识，并带来了什么样的工作提升及成果，结果说话。其实对于领导和公司来说，不关心员工具体学会了啥，关键是员工给领导给公司做成了啥，这才叫业绩，业绩都是要量化的。

20、‍Aaron说：“我觉得我今年表现很不错，我把公司全年最重要的周年庆和VIP活动策划得特别成功，对公司收益和品牌知名度贡献很大”‍

三、员工绩效考核自评表

1、很满意，得到上司的大力支持和同事间积极的配合

2、绩效考核这件事，对于企业主来说，可谓是“爱之深恨之切”。对于HR们来说，更是一抹心头中不得不吐的痛。抛开案例，咱们先谈谈绩效考核中“员工自评”这个模块的由来。

3、朋友说，我的语言组织能力太强了。

4、对工程技术人员按技术项目，以技术的领先程度、难易程度、完成时间、完成制裁等因素，核定工作量，制定出易于操作的量化标准，量化分值，实行考核。

5、沟通能力强、踏实忠诚、富于幽默感。

6、能力稍感不足，需要他人的协助才能完成工作

7、如何管理销售人员保持最小的流动率？

8、第一步：点击保存或提交，点击提交后提交至绩效考核流程中(非K2)

9、2020年年度碧桂园宁夏区域绩效考核启动

10、根据计划的完成情况，整理过去所有的工作，包括已经和在途的项目，方案设计的思路，上线后的数据表现，以及对外宣贯的材料。按照组织目标的结果进行排序，梳理对应的定性和定量的信息。

11、自评即被考评人的自我考评，考评结果一般不计入考评成绩，但它的作用十分重要。自评是被考评人对自己的主观认识，它往往与客观的考评结果有所差别。考评人通过自评结果，可以了解被考评人的真实想法，为考评沟通做了准备。另外，在自评结果中，考评人可能还会发现一些自己忽略的事情，这有利于更客观的进行考评。

12、第管理者需要掌握员工工作进展状况，提高员工的工作绩效第员工需要管理者对工作进行评价和辅导支持第必要时对绩效计划进行调整以上三个必要性就是了。

13、对一年来工作的回顾，各项工作的完成情况。过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。

14、绩效自评核武器：STAR描述法

15、“我观察到，你在做3~6轮周末促销时，正是行业内的淡季，你提了几个方案，花了很多力气去吸引客户，但似乎，我没看到章法，你说说，你当时是怎么做的？”Mark做得很好，他让Aaron知道客观原因确实存在，每年如此。

16、处在此水平的员工,绩效表现是杰出的,他的每个方面都是他人学习的榜样。

17、言行一般，没有明显优缺点，尚可接受

18、我们公司的绩效管理刚刚起步，除了一些客观指标外，还有20%的权重指标由员工自评和领导复评确定。然而员工在自评时都无法准确评估自身得分，导致绩效运行2个多月，85%以上的员工都默契的将自评分打为80%左右，也导致所有员工的这一指标得分差异不大。面对这种情况，自评环节已经流于形式，我们也在反思这一环节是否必要，或者是否降低权重。各位HR，你会在绩效考核中设置自评指标么？你如何看待这一指标？

19、能比较轻松的完成工作，还能担当更困难的工作

20、良好的个人形象和素养。

四、员工绩效考核自评怎么写好的

1、具有钻研精神，注重学习提高

2、有强烈的成本意识，注意在生产工作中节约资源，控制成本

3、对基本生产人员的量化考核，以每个岗位的工时定额、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。

4、品行廉洁，言行诚实，刚正不阿，能起到表率带头作用

5、不满意，没有取得自己所期望的成绩

6、遵守公司的规章、纪律，严格要求自己

7、如果员工的绩效表现处在此阶段,该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案

8、在工作中，我们要认真负责，要真诚，也需要学会展示自己哦。

9、满意，上司支持工作，同事间有良好的合作

10、有一定的进取性，但不主动

11、格外出色、善于社交、观察能力强。

12、积极搞好同事之间的关系,互相交流心得.

13、除了这几种谈法，Mark这样谈是不是更高明些？

14、办事因循守旧，墨守成规，罕有创意

15、高度的安全环保意识，在工作中遵守公司安全环保规定，并能提醒协助他人

16、员工实行考核晋档制度，每年调整一次，考核方式与考核标准见《公司员工年度考核制度》。根据岗位靠竞争、收入靠贡献的原则，实行考核晋级、降级制度和末尾淘汰制度。本年度年终考核成绩为“优”的员工，可在本岗位上晋升一档工资。连续两年考核成绩为“良”的员工，可在本岗位上晋升一档工资。连续两年考核成绩为“中”或本年底年终考核成绩为“差“的员工，在本岗位降低一档工资。对于已达到岗位最高档次工资的员工，年度考核时不再晋档。本年度年终考核成绩为“差”并进入末尾淘汰的员工，按公司的有关规定执行。

17、责任心不强，需有人监督方能完成任务。

18、目标管理法(Managementbyobjectives，简称MBO)360度反馈评价法关键绩效指标法(KeyPerformanceIndicators，简称KPI)

19、第一步：点击①“员工”

20、评估期间主要工作职责与目标：实事求是地写，如：部门给你的岗位职责是啥？工作标准(目标)是啥？以及完成情况。评估期间还有需改进事项：按照完成情况找差距，如：准确性、时效性还有些不足，今后在这些方面重点改进等。

五、绩效考核员工自我评价

1、绩效评估分为自我评价和主管考核两个部分；包括工作业绩、

2、 工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色

3、外网登录路径：https://bgyehr.countrygarden.com.cn/ess/

4、善于释放压力、工作第一位、独立工作能力强。

5、嘿，大兄dei，该醒醒了啊！

6、我看了一下，反馈说：写得挺好的，建议可以再写具体一下，目前写得比较概括。

7、专业技能业务水平优秀，为公司创造好的企业效益

8、提交给目标确认环节领导确认

9、散漫，在工作中不能遵守公司的规定，常有违章乱纪行为

10、员工自评&上级考评应该注意什么？

11、通过本课程，您可以掌握如何分析客户需求，赢得客户好感，打开客户的购买之门

12、工作中常有新创意，能够提出新的工作思路与方法

13、2020年度员工绩效考核正式启动

14、绩效考核是上司和同事对员工作出的评定，不是员工自己决定是否执行的。员工不按公司规章制度和考核制度规定，其相应的绩效考核分会低，可能会属于需要被淘汰的范围。

15、品德言行有明显缺点，且并无改善提高的意愿

16、以业绩为导向的方式做考核吧。可以抓住几个考核的重点，用KPI的方式考核。比如生产主管的，品质、交期等等，生产经理的成本、创新等，想往哪个方向引导，哪些是重点就考核哪些。

17、工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作。

18、作为一份较好的自评报告，只要是标准条款的要求，应在报告中予以回签或描述。总体要求和基本要求是重点，个别详细要求没有描述到位，对打分影响不是太大。

19、具有相当学识、涵养，注意个人发展，具有发展潜力

20、第三步：点击③“我的审批”