一、员工考核改进建议评语

1、成本意识强烈，能积极节省，避免浪费

2、能够设计出具有指导意义的本岗位工作方法

3、定量考核：运用“关键绩效指标法(KPI)”,定量考核员工的工作业绩。以岗位职责为依据，分类量化考核指标，实现量化考核；

4、能掌握工作的进程，并有效地完成

5、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务

6、尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务

7、员工绩效考核结果除与薪酬分配挂钩外，还作为其它应用依据；

8、是否尽最大的努力达到目标

9、每个员工的评价最长不超过一页纸；只写工作的主要部分；以成绩和肯定为主；用数据说话；指出不足或需提高方面；给出公正公平的考核结果。

10、建议加强班组安全建设，强化班组长的权利和责任/义务。

11、对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻，能引导客户

12、你认为该员工应处于的等级是(选择其一)：［］A［］B［］C［］D

13、第十六条试用期员工综合考核操作步骤。

14、有些朋友，在获得升职机会之后，会不由自主的“攀附”领导，说出把对方视为大哥、大姐、长辈的话来！

15、有价值概念且能创造新的价值概念

16、第十四条定期考核分为半年度考核和年度考核两种。

17、E、不合格(60分以下)达不到对试用期员工的基本要求，不予录用。试用期员工得“E”者，原则上取消试用资格，不再参加期终评议。

18、接受新知识、新技术能力

19、考核指标的SMART原则

20、乐于协助同事解决工作中的难题

二、员工总结评语与考核意见

1、能遵守公司规章制度,但需要有人督导

2、保守公司内部和本岗工作机密

3、正确领会领导的指示，并能正确地转达

4、工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事。

5、公司企业员工年度考核评语(15条)

6、单位系数：以单位的岗位薪酬系数之和除以单位在册人数核定。2020年后，超编人数超过一般岗位薪酬部分，按照第一年下浮30%、第二年再下浮30%、第三年再下浮40%的标准核算单位超额工资总额。

7、考虑本评优表中所列各项要点或其他您认为重要的事项，再概要您对该员工整体成效的评

8、保守公司内部和本职工作机密

9、灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务

10、A．在人事关系方面部下没有不满或怨言

11、 优点：员工上班时间缩短了；关注员工的技能培训，对员工要求严格；安排工作较合理，跟进及时，执行力提升；与员工沟通较好，学习后能与员工分享。

12、积极地完成工作是模范职员

13、任期内团队完成的工作业绩(要求注明：参与、分项主持、主持)

14、工作思路清晰明确、计划性强

15、 优点：不再感情用事，比较理智；关心下属的工作和生活，同员工沟通多了，指责少了；公司制度执行较好，发现问题整改及时。

16、建议市场部将公司对外竞标项目的相关资料、文件结集成册，指出可能产生的问题及其解决方案，甚至给出风险分析，如此增强信服力，船东才会放心地把项目交给我们做。

17、通过目标分解所得到的指标，其考核的内容是每个岗位、每个人最主要的且必须完成的工作。各层级人员的目标指标是层层分解而得的。绩效考核必须是由上而下的，董事长、总经理要以身作则，单纯地只对普通员工做考核是不能形成企业的考核文化的。

18、对于不同的员工，考核内容、考核方法都是不同的，可采用多种形式进行考核。这可以从多方面来衡量考核一个人，可以有效减少考核误差，提高考核的准确度。

19、该员工勤恳务实，擅长学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩提高大，业绩开展迅速，能够有效改进自己得工作方式，从而在工作中收到良好效果;

20、能把握工作的动态，并有效地进行

三、员工绩效评语改善建议

1、第十二条实行计件分配的生产单位，以计件分为基础，辅以遵章守纪、安全考核、培训考核、精神文明等各种考核为补充，形成综合考核结果，作为对本单位员工的月度和年度综合评价及计奖依据。

2、该员工今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务。

3、各项决策深受员工拥护，号召力强

4、具有责任心，能达成任务，可交付工作。

5、从不以个人(部门、项目)身份对内、外散布(印发)不利公司的言论或传单

6、能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急”

7、在涉及对考核领导小组成员的考核时，当事人应予以回避；

8、建议常规修理项目，由市场部接到单船后，分配到单船项目组小团队，将项目经理、单船主管(船体、机电、坞修、涂装)、施工班组、安全、质量等相关人员组建成不同的小团队，从生产策划到完工出厂，都由小团队自己负责，让团队之间形成竞争，单船出厂后根据盈亏情况对小团队进行考核，并形成考核制度，赏罚分明，提高项目组团队的集体荣誉感和工作积极性。

9、 优点：和蔼可亲，善于沟通；工作态度积极，效率高，办事果断，对公司的制度执行力较好；能够主动向别的门店学习不足之处，并与员工分享工作经验。

10、战略绩效操盘能力实战分享

11、员工考核是一个很泛的话题，而且考核不是随便做的。如果你要对员工进行考核，就必须先制定好一套考核的方案(根据你对自己企业的了解来制定，不能乱套乱用)，然后交由大家讨论，大家都基本同意的情况下，考核才能起到良好的作用，否则，适得其反!你提到的人性化问题，这是一个矛盾，需要专业而且有经验的咨询师(实战经验)才能解决。如果你在珠三角，可以细谈。

12、经常对公司生产经营提出合理化建议

13、在内勤中起了榜样作用，能按时完成上级领导安排的相关工作。

14、制定考核指标应兼顾中长期目标和短期目标，兼顾全局指标和岗位指标。

15、管理成本(运营成本节约率)

16、精通职务内容，具备处理事务的能力

17、职业道德及自身品行修养

18、积极关注外部环境变化，及时预见工作风险

19、平衡记分卡从企业的财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四个角度进行评价，并根据战略的要求给予各指标不同的权重，实现对企业的综合测评，从而使得管理者能整体把握和控制企业，最终实现企业的战略目标。

20、公司员工绩效考核领导小组考评结论

四、员工考核评语不足改进

1、顾全大局，时刻以公司利益为重、维护企业形象

2、建议各项目组增加技术负责人，专门负责工艺的编制，督促实施和指导。目前对常规船舶的现场技术支持力度不够，经常出现无人编制工艺，工艺不正规，工艺与实际不符，现场没有按照工艺施工等情况。

3、 优点：工作态度端正；工作标准有提升；对细节的关注加强；工作流程熟练；能够正确引导下属工作。

4、请大家一定要斟酌！尽量不要在获得升职机会后草率的使用这些词汇，说出这样的话来！

5、□工作说明书□附件□正修订中，随后检送

6、人员工资成本(人才达成率、人才培训率、工作饱和度、工资效益比)

7、特色：融人力资源管理实际操作及风险规避为一体。在互联网时代，如何发挥企业人力资源作用，如何通过人力资源管理降低企业用工成本，规避企业管理风险，为企业创造价值。即学即用，直击企业痛点。

8、该员工工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用，专业技能业务水平优秀，为公司创造好的企业效益。

9、发现有损公司利益事件，能够及时向上级汇报或阻止

10、沟通能力：善于沟通，保持工作

11、第五条实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基准，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。

12、是否经常吸取新的潮流、技术

13、勉强胜任工作，无甚表现

14、第三十一条考核结果一式二份，分别存放于个人人事档案及所在单位人力资源管理部门。

15、建议公司工会、团委参与实习生的管理，主导实习生的文体生活等。目前，实习生的相关事宜都是人力资源部说的算，且对实习生关怀、关心不够，人力资源部将实习生分配到各部门就不管了，只做了一些表面工作，每季度召开座谈会，但没有为实习生解决实际问题。

16、它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。下面为大家带来一份关于企业员工绩效考核表的模板，欢迎参考引用!

17、该员工在工作上任劳任怨，勤快务实，服从领导，团结同事，能认真执行干布工艺标准，自我检讨意识较强，发现工作中的缺点能及时改正，对新员工耐心辅导，互助友爱。在车间发挥了模范带头作用。

18、第二条本办法适用于公司全体员工。

19、是否得到部属坚定的信赖

20、我们需要让主管和员工进行开诚布公的沟通，消除误解。如果主管沟通失败，我们再进行介入，听取双方意见，从第三方角度判断评价的公正性。

五、对员工改进建议评语

1、 优点：肯学习，不耻下问；严格要求自己；工作思路有优点；与下属沟通多了，笑容多了，把情绪带到工作中的现象少了；电脑知识提升很大。

2、在监督指导下能完成工作任务，但无业绩

3、有一个较为清晰的思路，让领导了解、掌握你将要如何开展工作，才是重中之重！

4、姓名：岗位名称：总得分:

5、第十五条被考核者如果不认同考核者对自己的考核结果，在与考核者沟通后仍不能达成共识，可向考核者的上级领导或人力资源部投诉。投诉的受理者需在受理日起10个工作日内作出处理，并将处理意见反馈给投诉人。

6、员工(签字)日期：年月日

7、指出不足或需提高方面；

8、第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。

9、物业管理全套(十册)工作手册汇编(欢迎收藏)

10、建议安全管理执法人员应重监督、重纠错、重教育，而不是变成重处罚，不要本末倒置。

11、计划能力和判断能力。

12、业务人员绩效考核表

13、对产品，材料及相关技术的掌握不能应对客户

14、 优点：工作积极主动，有激情，有感染力；工作计划性强，执行力强；处事公平公正，奖罚分明；有错就改。

15、第二条通过对试用期员工的考核沟通，帮助其尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。

16、建议公司完善薪酬反馈机制，当员工觉得受到不公平待遇时，能通过正常渠道解决，不至于积怨太深。

17、HR说待定也很正常，机会也不是没有

18、施工(工作)质量、安全意识

19、第十六条各单位要结合本单位岗位工种的实际情况，依据“量化、简便、易操作”的原则修订本单位的员工绩效考核办法，考核办法经本单位所有在岗人员签字后，交绩效考核办公室备案。

20、该同志宽容大度，不计较个人得失。待人诚恳、友善。能够尊敬领导，团结同志，能够较好的处理与领导、同事的关系，对人热情周到、用心服务。工作中既能坚持原则，又能主动解决遇到的困难和问题，展现出良好的工作作风和精神风貌。