一、同事间的信任
1、C.自信——自信的人才会主动暴露自己的不足。
2、工作实在实干，对同事信任，不背后埋怨人，我觉得你的人品非常的好，大伙应该是非常喜欢你吧，这有什么问题吗
3、在职场的人际关系中，没有什么比“不兑现承诺”对信任的伤害更大的了。一个领导者不兑现承诺，乱许诺，人们往往把他的话当成耳边风或者虚假应承，而不会真正采取有效的行动。
4、Ø承诺之前认真思考其可行性；
5、关键词：心理所有权；创新行为；知识分享；同事间信任；家文化
6、相信大家在工作中，都会遇到困难的事情，这些事情可能让你充分暴露自己的短板，自己的能力比较差，可以通过学习努力调整，这种事情没必要到处宣扬;可能有些年轻人为了面子，会将自己的能力告诉身边的同事，或者自己不能胜任的工作，在同事们看来这是你的短板，但是经过同事的传播，可能就会变成你不愿努力，不愿意做困难的工作，一旦传到领导的耳朵了，在以后的工作中很难再有被重用的机会;因此，关于自己短板的事情，不能随便到处宣扬。
7、同事的信任和老板的信任。
8、最后：靠谱的人，不仅懂得尊重别人，更明白尊重自己。成为一个靠谱的人，做事情的件件有着落，让身边的人都欣赏你，同事更加信任你，领导更加器重你。让你未来的职场路越走越宽！
9、你好努力提高自己工作能力同时，在日常生活中主动团结同事有好事多和同事分享喜悦有幽默的小故事多和同事分享快乐人心都是肉长的，同事之间接触的多了，了解的加深会促进大家信任的增加
10、路人甲们给出的答案如出一辙的一致——“信任”。
11、A.保守：一些人为了谋求自己在某方面的权威或者“专业优势”而把自己看得太重，对自己所掌握的知识“遮遮掩掩”，把别人都当成傻瓜的时代已经逐渐过去了。现在是一个开放的、信息化的时代，大家都很容易获得专业方面的知识或者意见，人们一旦发现你不够坦诚，你就有你被踢出团队的危险。
12、其实一个人是不可能再次被所有同事认可的，大部分同事都认可你已经很优秀了。信守承诺和建立信任的一个简单方法是按你说的去做。有人依靠你来完成一项任务或一个项目，你可能会因为你没有完成你应该完成的事情而破坏他们的信任。你知道你不能做某事，你要么缺乏技术诀窍或时间，对你的队友诚实，这样你就不会以过度承诺和糟糕的表现而告终。
13、C.交叉问题——有些问题需要不同的人或部门共同协作才能够更高效地处理，及时召集他们进行沟通(或者作为工作流程)能够大幅度减少问题的发生。
14、B.阳光——这个人没有防御心理，感觉舒服。
15、如果同事之间多一些宽容和理解，同事关系也就不会那么难处了。
16、与同事保持适当距离
17、不要把个人生活的情绪带到工作中，也不要把前一天工作中的不愉快带到第二天上班，更不要把自己在工作中的不愉快发泄到同事的身上。
18、寻求同事帮助并建立信任的基本原则：
19、作为团队领导者，想要下属亲近你，首先你就得降低自己的身位，把自己置于跟下属平等的基础上去了解他们。只有他们信任你了，才可能跟你讲他们的真实想法和情况，这样你才有可能做到量才施用并有效帮助他们。上下级之间的信任也是这种沟通和帮助中逐步建立和加强的。
20、C.同级同事：你的意见无足轻重，不受重视，甚至本来应该征求你意见的时候都不找你了。
二、关于和同事之间信任的故事
1、newmedia@hbrchina.org
2、当对方的情绪调理好后，才可以聊事实和感受。如果情绪没有调整过来，可以暂缓下一步，等待合适的时机再说。
3、②Share(分享对方的情绪、感受和事实)
4、Ø我读过一篇文章，上面说……(通过故事来引导)
5、渤海大学工学院，辽宁锦州121000；
6、雄鸟以为是雌鸟吃了，就骂了雄鸟一顿，过了几天，下了几场雨后，空气湿润了，果仁又涨成满满一巢，这时雄鸟十分后悔地说：“是我错怪了雌鸟！”
7、想要得到同事的信任就要多与他们沟通交流，在职场中，除了工作业绩优秀外，工作中的一些细节是否取得同事、上司的认同也很重要，下面的“招数”希望能对你有所帮助。招数一：衣着得体招数二：活泼开朗招数三：说话悠着点招数四：远离帮派招数五：含蓄竞争
8、通过分享，使对方心扉打开，明了正确的行为及方向。
9、我的朋友在今天秋天进入一个大的市场做销售，说好适用期三个月，刚进公司就遭到一个老员工的打击。
10、对待他人别太严厉。也许你的严厉态度只想把工作做好，然而，在别人的眼里却是刻薄和缺乏人情味的表现，除非你的部下等米下锅，否则他绝对不会喜欢跟一个处处挑刺时时找你麻烦的领导共事，平时部下工作完成出色时听不到你的一句表扬话，你把它当成是理所当然的事情，而当部下工作遇到困难甚至没有达到理想目标时，你又骂不绝口，试问这样的你又怎么可能得到人心？
11、所以，作为一个靠谱的人，不仅做事周到，还不是自私贪婪的讨厌鬼。不背后议论人靠谱的人从来不会在别人背后议论是非，说三道四。在与人相处的过程，有的人总是管不住自己的嘴，喜欢在背后议论别人，甚至还会吐槽别人的缺点，这种随意谈论别人的行为，有失大度，还会影响你在别人心中的形象。
12、Ø我注意到你刚刚的神色比较紧张，是什么原因呢？
13、青岛科技大学经济与管理学院，山东青岛266042)
14、比如大家熟悉的孙悟空，如果你是他，你会选择谁跟你一起保护唐僧去取经，你肯定不会选好吃懒做啥都不会的猪八戒和只会说”大师兄“的沙僧吧。
15、要学会与他人合作。不管公司还是单位的规章制度多完善，要做好一份工作总是无法离开同事们的配合，而且，融洽的工作环境和和睦的同事关系，容易形成同事间亲和与融洽，只有齐心协力上下一心，绝对会有利于工作的质量。要知道，和睦的同事关系绝对可以融洽团队关系，形成团队的战斗力。
16、B.共享必要的资料和资源；
17、职场中，人们需要相互理解才能够建立牢固的信任关系。价值观是人与人相互理解中最重要的底层关系，如果我们随时传递自己的价值观，让同事知道自己的行为准则与逻辑，就容易相互理解，减少误会。如果你是一个领导，良好的价值观能够让团队形成有益的团队文化和工作氛围，弥合人际关系，形成有战斗力的团队。
18、总结：职场中，聊天也是有禁忌的，不是什么话题都可以聊，尤其是上面这五类，除此之外，聊聊娱乐八卦、天气、无关痛痒的事情等等都挺好的。人和人之间的距离是非常重要的，过于掏心掏肺只会给人以负担，甚至最终伤害到自己和他人，损伤职业生涯，得不偿失。
19、Ø从我做起，然后再要求别人。
20、所以，做一个靠谱的人，不用言语证明自己，而是用自己实际的行动去证明自己。能够控制情绪靠谱的人不会抱怨，更不会用消极的情绪去影响别人，他们懂得如何控制情绪，打消自己的负面情绪。与他们相处的时候，会觉得很舒服，不会有感觉很压抑，他们总是用积极乐观的态度对待身边的人。即使工作再忙，也不会抱怨生气，总是能够积极地投入工作中。
三、同事之间信任的句子
1、我们要明白每个人都有自己的长处和短处，承认自己不擅长的事情，才会有意识地去弥补这些方面的不足，或者在决策与执行中采取相应措施来降低风险和提高成功率。承认自己不足，是我们成长和进步的原始动力。如果你在的团队具有这样的文化，一是大家都会持续学习，二是彼此弥补不足，相信大家都会很快成长。
2、工作中，自己的事处理完后，看看周围的同事有没有要帮忙的事，或自己没事时帮同事倒杯水，拣一下办公桌；节日时，同事之间互相问候，可发消息，打电话……
3、Ø原来是这些事情使你不安呀。(然后通过提问引导他进一步深入了解背后的逻辑和根源。)
4、关注我，用心倾听你。把你的心理困惑发给她，会得到很好的答复哦。
5、总结：职场中，聊天也是有禁忌的，不是什么话题都可以聊，尤其是上面这五类，除此之外，聊聊娱乐八卦、天气、无关痛痒的事情等等都挺好的。人和人之间的距离是非常重要的，过于掏心掏肺只会给人以负担，甚至最终伤害到自己和他人，损伤职业生涯，得不偿失。
6、工作中最重要的是自己要有足够的自信，这点是非常重要的。
7、DaiWanliang1,SuLin2,YangJiaoping3
8、闲谈莫论人非；静坐常思己过。在和同事相处的过程中，始终以此为准则。相信你会和同事的关系相处得非常融洽。
9、造成误会的原因有两个方面:一是个人的言行不够谨慎，言谈行事有欠周到、细心，使他人不能准确地明白你的意思;二是对方主观猜测。由于每个人不同的经历、学识、价值观、气质、心情等因素的影响，对同一件事、同一句话，不同的人会有不同的认知。
10、Ø承诺要激发大家的积极性并对团队效率和业绩产生积极的效果；
11、老马与老崔同在一所学校担任领导职务，老马是抓行政的校长，老崔是抓后勤的校长。老马是个多疑的人，对谁都不信任，尤其是对老崔，总存着戒备心，生怕老崔在学校的各项开支上做手脚，本来是老崔分内的事，老马总要插手。
12、Ø要不要其他同事一起来帮你完成这个月的任务？
13、大部分同事都认可你已经很优秀了，在职场上获得同事的高口碑。努力工作，坦诚待人，其实一个人是不可能再次被所有同事认可的，大部分同事都认可你已经很优秀了。在职场上获得同事的高口碑，努力工作，坦诚待人，其实一个人是不可能再次被所有同事认可的，大部分同事都认可你已经很优秀了。如何在职场上获得同事的高口碑，努力工作坦诚待人。
14、在请人帮助的时候，如果不提供问题背景及相关资料，那就是耍流氓。如果寻求别人帮助而自己撒手不管，那就本末倒置了——将自己的难题送人是极端不负责任的行为，人们不但不会信任你，甚至讨厌这样的人，不愿意与之为伍。
15、8尊重领导那是对的，但不要刻意的去对领导献殷勤溜须拍马。比如有一些人在工作上敷衍塞责，根本没有真本事，但是却很善于专营特别善于吹捧领导。这种行为会让很多同事都反感的。
16、1要摆正与领导之间的上下级关系，在同一个办公室里面，而你是下级，那自然要接受别人的领导。应该尊重上级领导。当然了有的领导是平易近人喜欢嘻嘻哈哈，不喜欢绷着脸干工作。可是即使如此，那作为下级也要有分寸，不能太过随意。
17、后来我朋友基本掌握学会的时候，她急疯了，另出新策向老板推一人，说是从隔壁挖墙角而来，手里有大客户资源，能给公司带来不小的收益，老板还真的相信了。
18、不要对同事的工作能力表现出不屑,不要对同事的工作能力表现出不信任。不要对同事的工作指指点点。
19、Ø承诺可以是有附带条件的——如果你们XXX，那我将YYY；
20、此外，取得他人信任最基本的原则，就是上佳的工作表现。相信自己的能力，再加上与时俱进地进修学习，提升信任和竞争力便是不难的事了。(来源：台州人力网如何获取职场同事的信任)
四、工作中的信任
1、作为一个领导者，很多人没有这个胸怀让下属来提批评或者建议。他们担心这样做会影响到自己的权威，并形成不和谐的杂音，破坏团队的团结和执行力。大多数是领导者都梦想“定于一尊”，但武大郎开店，最后领导者自己成为团队进步的最大阻力和制约因素。下属能够对领导者提出建议和批评，这本身就是一个信任领导是信号，如果领导者懂得进一步鼓励他们大胆进行，则更进一步加强这种信任，让下属找到自己的存在感。
2、C.不要传谣——特别是那些对别人造成伤害或误解的信息一定要“到此为止”。
3、对于高度敏感的父母，他们会响应孩子的所有请求，以期获得孩子的信任；而更多的“高要求”的父母可能会不理会孩子的请求，事实上，这都会造成矛盾阻碍亲子间信任的发展
4、严格说这也不是诚信问题，只是你把同事之间背后的话拿到台面上了，这很不应该，无意中还得罪了同事，这样你就面临既得罪了基层领导、又得罪周围同事的尴尬局面!但是我认为，这只是生活中的一个小小插曲，你不必为此天天闷闷不乐，过去的事情，时间长了大家就会淡化的，毕竟一个人生活要朝前看!你现在最重要的就是不要多解释，把精力放到工作上去，埋头工作，如果有同事问起你，你就说自己现在对单位的事不感兴趣，也都不管了，做好自己工作，为了获得自己应有的经济报酬，快快乐乐过自己的日子!这样，在别人眼中，你就是一个心胸很开阔的人，绝不为小事斤斤计较!行了，时间一长，什么事都没了，而且同事和领导还会对你刮目相看!。。
5、F.如果你是一个老板，在没有必要的资料和背景的情况下要你的下属提建议或者对策，他们会认为你在“考”他们或者故意刁难他们。
6、D.明确需要同事帮助的具体问题；
7、G.如果你是一个下属向老板寻求帮助与指导，除了介绍必要的背景与相关情况外，还需要跟老板讲自己的想法(观点)请老板帮忙指正。
8、Ø如果再做过一次，我们可以在哪些方面改进呢？
9、在工作上是需要自己与同事尽力尽力的，在工作上如果没有好好工作而将自己的工作都推脱到对方身上，这样难免会给对方留下不好的印象，无论对方多信任你或者多包容你，时间久了也会厌倦，要自己的事情努力做好再一起去做大家的事情。
10、“你在工作中最害怕失去什么？”
11、掌握以上10点，你在单位里就会如鱼得水，升值加薪在等着你呢！
12、切忌擅自搞小圈子。领导们最不喜欢部下们拉帮结派形成一个个的小圈子，这不但会降低工作效率而且还容易出现不和谐的工作环境，因此，如果你在单位里应尽量别参与到这样的小圈子中，除非是公司领导层的小圈子，因为如果你能成功进入领导们的核心圈子，说明你在公司领导的心目中已经取得了让领导肯定的工作地位。
13、在一个团队里，每个人都可能有自己擅长的专业领域(如果你没有，就从今天开始决定自己的方向并成为某方面的专家！)。在我擅长的领域，向别人(在这方面比你懂得少的人)传递的专业知识需要用别人听得懂的语言简明而清晰地讲述。如果讲得过细，可能别人云里雾里，如果太粗糙，别人又觉得可信度不够高。
14、你不必告诉别人你内心深处的秘密，当你和别人交流时。你可以谈论你的周末计划假期安排，你刚刚看的一部电影、家庭或爱好等等。懂得让别人知道你信任他们。当受试者感到被信任时，他们通常会表现出更值得信任的行为。上下级和同事之间有很强的信任感，工作起来会更有效率。你在人际交往中表现出足够的真诚，你自然会赢得周围人的信任。
15、这次拓展训练的安排是由两个活动游戏组成：一个是传递信息，一个是信任与责任。这两个游戏都非常有趣，游戏一是18位老师传递一句悄悄话“珍珠好漂亮”，传到最后变成了“功夫好漂亮”。因为所传递的信息在途中走了样，老师们在分享的过程中解剖得也很到位，从中找出了问题的症结，也总结出了在这个游戏中的感悟：优秀的团队必须具备良好的沟通、准确无误地上传下达。不去做多余的传话筒，因为话越捎越多。
16、学会倾听而不是做假设，在日常生活中当你听到一些敏感或不好的消息时。你不需要大惊小怪。一般来说，人们会告诉你心理话，他们信任你。当你听到一些让你感到突然的事情时，一定要控制自己的情绪，站在对方的角度去思考，这样才能赢得对方的信任。学会分享。向别人展示自己的内心世界，是拉近彼此距离的一种方式。同样重要的是，人们经常忘记在工作或团队中展示他们的人性。
17、苏东坡曾经说过：“服人以诚，不以言”，人与人之间最大的信任来自于真诚无欺。同事之间的信任也应该建立在真诚的基础上，对同事虚假，不讲诚信，势必会失去对方的信任，甚至伤害到对方。
18、(CollegeofManagement,BohaiUniversity,Jinzhou121013,Liaoning,China；
19、2要摆正与同事之间距离，有的同事平时是与人为善对人比较亲热。而有的同事则是表面看着好，可暗地里喜欢说别人的坏话。千万不能好歹人分不清。对待每一个同事，都应该有自己的原则，做到不卑不亢大方得体。当然了任何事物都是有变化的。处好同事关系那得因人而异，绝对不能可千人一法万事一方。
20、因为同事是工作中的伙伴，所以我们应该主动去关心和帮助对方。当同事需要帮助时，我们应该挺身而出，大力相助，同时不附加其他条件和要求，不要有怨言。
五、同事之间的信任
1、所以，想要成为一个靠谱的人，一定要管住自己的嘴，知道什么该说，什么不该说。能够守时重诺守时重诺是一种契约精神，靠谱的人都会有很强的契约精神。
2、这是ASH方法的基础，需要克服自己的先入为主的心理，一定让对方感受到你对他的观点和情绪是可以接受的，引导对方尽量的表达自己观点和抒发情绪，不要打断对方。
3、A.坦诚——这个人好相处，简单直率；沟通成本低。
4、主要研究结论：如何在中国文化情境下研究员工的态度与行为是中国管理学界关注的热点问题。“家”对中国人有着特殊的意义，“家文化”对于员工的影响问题至关重要。基于中国文化情景，本研究构建了一个跨层次有调节的中介模型，分析了心理所有权、知识分享与团队成员创新行为的影响关系，并讨论了同事间信任的调节作用。这是对西方管理理论本土化的研究尝试，以期在理论层面上推动“家文化”的理论研究。以51个高新技术企业项目团队的392位团队成员为研究对象，对模型进行了实证分析，验证了相关研究假设。本研究的主要研究结论及理论贡献如下：
5、怀疑同事的能力，很容易遭到同事的不满、不服气甚至怨恨。如果老同事怀疑新同事的能力，新同事多半会觉得委屈；如果男同事怀疑女同事的能力,有性别歧视之嫌；如果性格开朗的同事怀疑性格内向的同事做不好工作，有以貌取人之嫌。既然同事在其位，必定会谋其职；既然同事能得到工作岗位，他就有足够的能力应付工作。怀疑同事的工作能力，不仅是对其能力的“不看好”，更是对其人格的侮辱。
6、不信任同事的人也得不到同事的信任，但是，我们也不能过分信任每一一个人。因为生活之中毕竟还有小人存在，这些小人也许是同事中的某一个。像这样的同事是不能过分相信的，不然的话会给你造成不利。
7、我觉得如果想要和系统是快速建立起信任关系，那么自己一定要发散出和善的讯号给自己的新同事。只有互相尊重，互相帮助，才能够建立起牢固的信任关系。
8、Ø如果将来还遇到类似的情况，你会怎样处理？
9、B.关键节点——除了重大决策，一些项目的关键节点也需要相关人员相互沟通，消除不必要的潜在问题和风险。
10、游戏二是两位哑人结伴，一个人为“盲”，一个人“眼”，由“眼”带着“盲”走一程崎岖、艰难的路程，最后顺利到达终点。在分享的环节中，大家都身有体会地道出了跟随队友的信任和带领队友的责任，此时，信任与责任心在每个人心中都产生了共鸣……
11、B.让别人觉得你说的事情可信(这是最难的事情，牵涉到你在同事中的口碑)；
12、这个老员工先跟她说，这工作很难，我朋友不适合，又说我朋友年龄不小了，做那个吃亏，其实我朋友比她小好几岁呢，总之各种污蔑，我朋友不理她，她就来真枪实战。
13、进而，企业不但需要给到内部员工予信任感，还必须对外部的人和事均予以诚信相待，这样，企业才能真正得到所有人的信任，企业才可得以顺利持续发展；
14、尽管信任在商业活动中意义重大，但直到近期，我们才对信任的神经生物学原理有进一步了解。过去20年里，研究揭示了我们信任陌生人的原因、导致信任破裂的领导行为，以及神经科学的重要发现对同事之间建立信任关系的帮助。这些研究还有助于公司提高净利润。
15、我们的目标与任务复杂，需要多人合作才能够高效率地完成，这就使我们每个人都处于团队之中。团队成员之间的彼此信任，团队领导和团队成员之间的相互信任是高效率实现团队共同目标，创造价值的基础。没有必要的信任，团队成员就会各怀鬼胎，各自为自己利益而战，团队也就变成一盘散沙。
16、D.工作上的观点分歧或者冲突是很正常的，不要情绪化或者将这种冲突带入到人际交往中。
17、在工作中如何与同事相处？
18、团队同事之间要相互信任，很多团队就毁于怀疑和猜忌。所以，团队成员要保持信任，不要让猜疑毁掉团队。
19、Therelationshipamongpsychologicalownership,knowledgesharingandinnovativebehaviorofteammembers:Themultilevelmoderatingeffectofcoworkertrust
20、新人没到，我朋友立马就走了，这个不到两个月的工作令我的朋友伤痕累累，从此失去了对人的信任，其实后来此女挖别人的墙角也没挖到，徙留笑话给别人，此公司一年四季都在招人，一年四季是招不到人。
